北京2014年8月27日電 /美通社/ -- 近日，由國務院國資委主辦的“企業(yè)信息化登高行動”第十九期“財務共享服務”專題研討班在深圳隆重舉辦。來自全國各地的200多家中央企業(yè)財務管理部門、信息化部門相關負責人及優(yōu)秀IT廠商共同參加會議，以專家講座、典型對標、案例分析、主題研討等多種形式，共同“促進中央企業(yè)深入實施信息化登高計劃，持續(xù)提升信息化水平”。
會上，以浪潮為代表的IT廠商分享了各自的解決方案。特別強調(diào)的是，在專家講座環(huán)節(jié)，浪潮通軟首席咨詢專家楊錦歷作《借助財務共享實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型》主題報告：從財務轉(zhuǎn)型的要求入手，分析財務共享服務新模式的必要性，以及國內(nèi)外財務共享服務中心的差異化，分享浪潮對財務共享服務的認識，并結(jié)合中鐵十二局財務共享服務的應用實踐生動形象地闡述了浪潮財務共享服務解決方案。浪潮攜手中鐵十二局，以四個結(jié)合、三個中心、兩個轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?，從根本上奠定了中鐵十二局財務轉(zhuǎn)型之路的成功，與“企業(yè)戰(zhàn)略、財務資金集中管控、業(yè)務運營、信息化整體建設”相結(jié)合，建立財務共享、資金管控、財務管理三個中心，最終實現(xiàn)由財務會計向財務管理職能的轉(zhuǎn)變以及由事后核算向事前算贏、事中控制轉(zhuǎn)變。
近年來，以財務共享服務為主要內(nèi)容的管理會計成為大型集團企業(yè)關注的熱點，因此本期研討班引發(fā)業(yè)內(nèi)的廣泛關注，部分中央企業(yè)甚至整個財務管理團隊組團參會。隨著集團管控重點從財務管控向戰(zhàn)略管控和運營管控全面轉(zhuǎn)變，財務職能發(fā)生了一系列的變化，集團財務管理模式也經(jīng)歷了從會計電算化、集中管理到財務共享服務中心的三個階段。然而，受到信息化手段的制約，財務共享服務中心存在服務柔性不夠、系統(tǒng)投資大、維護成本高等問題，阻礙了財務共享服務中心的發(fā)展。浪潮作為國內(nèi)領先的IT廠商，深耕企業(yè)管理三十載，多年來一直積極倡導管理會計，助力企業(yè)財務管理創(chuàng)新。 2013年，浪潮就曾率先定義“財務云”，并發(fā)布浪潮財務云產(chǎn)品，推動企業(yè)財務管理步入云端，實現(xiàn)隨時隨地接入和服務柔性化。財務云將集團企業(yè)財務共享管理模式與云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術有效融合，實現(xiàn)財務共享服務、財務管理、資金管理三中心合一，建立集中、統(tǒng)一的企業(yè)財務云中心，支持多終端接入模式，最終實現(xiàn)“核算、報賬、資金、決策”在全集團內(nèi)的協(xié)同應用。財務云的出現(xiàn)有效地推動了財務共享服務中心的升級，幫助企業(yè)實現(xiàn)靈活接入，提高業(yè)務動態(tài)性、敏捷性及可靠性，降低總體擁有成本（TCO），真正實現(xiàn)了財務共享服務中心“共享、服務、隨需而變”的優(yōu)勢。
通過此次國資委登高研討會議的案例剖析，模式研討，問題分析、實踐價值等，財務共享服務將繼續(xù)升溫，成為引領集團企業(yè)財務信息化重要趨勢。浪潮也將憑借深厚的歷史積累助力央企財務信息化登高以及財務共享服務中心的建設，為客戶創(chuàng)造價值，與中國企業(yè)共成長！
