9月25日，由主流企業(yè)級(jí)IT媒體企業(yè)網(wǎng)D1Net、CIO智力分享平臺(tái)信眾智聯(lián)合主辦的2020 CIOC全國CIO大會(huì)于云南·香格里拉市圓滿收官。大會(huì)匯集國藥集團(tuán)、國家信息中心、戴爾科技集團(tuán)、浪潮信息、微軟、中國石化、京東智聯(lián)云、新鳳鳴集團(tuán)、雪松控股集團(tuán)、Commvault、美云智數(shù)、銷售易、蒙牛集團(tuán)、萬華化學(xué)、易路人力資源科技、樂宜嘉、石墨文檔、羅牛山集團(tuán)、永高集團(tuán)、平安保險(xiǎn)集團(tuán)、北大方正等眾多全國各大行業(yè)大中型企業(yè)信息主管、企業(yè)信息化一線廠商和服務(wù)提供商，以“后疫情時(shí)代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為主題，分享交流CIO在工作中的經(jīng)驗(yàn)和困惑，探討新基建，云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，AI，信息安全，遠(yuǎn)程協(xié)作，開源、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，智能制造，產(chǎn)業(yè)升級(jí)， RPA，區(qū)塊鏈，私域流量運(yùn)營，職業(yè)發(fā)展方向等相關(guān)話題。
大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
國家信息中心總工程師 李新友
國家信息中心總工程師李新友在其“對(duì)《數(shù)據(jù)安全法草案》征求意見稿部分爭(zhēng)論點(diǎn)的看法”的主題演講中分享了《數(shù)據(jù)安全法草案》的背景和意義，以及對(duì)這一草案的整體意見和具體條款的意見。關(guān)于《數(shù)據(jù)安全法草案》的意義，國家信息中心總工程師李新友表示，其體現(xiàn)了總體國家安全觀指導(dǎo)下國家數(shù)據(jù)安全治理的總體思路，通盤考慮國內(nèi)外兩個(gè)大局，兼顧安全與發(fā)展兩個(gè)面向，確立了國家數(shù)據(jù)分級(jí)分類、數(shù)據(jù)安全審查等制度，推出了重要數(shù)據(jù)保護(hù)目錄、數(shù)據(jù)出口管制與反制、執(zhí)法機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)跨境調(diào)取報(bào)告和批準(zhǔn)等重要措施。國家信息中心總工程師李新友對(duì)《數(shù)據(jù)安全法草案》的總體意見是，要立足安全保障，兼顧發(fā)展需求，要立足于基礎(chǔ)性立法，要厘清安全風(fēng)險(xiǎn)，聚焦核心問題。在談到厘清安全風(fēng)險(xiǎn)，聚焦核心問題時(shí)，國家信息中心總工程師李新友指出，應(yīng)該聚焦數(shù)據(jù)作為“生產(chǎn)要素”引發(fā)的安全問題，解決數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)秩序的構(gòu)建問題，《數(shù)據(jù)安全法》應(yīng)當(dāng)著重構(gòu)建數(shù)據(jù)交易制度、數(shù)據(jù)共享制度和數(shù)據(jù)開發(fā)利用制度等。
戴爾科技集團(tuán)數(shù)據(jù)保護(hù)產(chǎn)品首席架構(gòu)師 劉慶宇
戴爾科技集團(tuán)數(shù)據(jù)保護(hù)產(chǎn)品首席架構(gòu)師劉慶宇在其《七閣藏書和避風(fēng)港計(jì)劃》的主題演講中，首先對(duì)2019年的勒索病毒，2020年的數(shù)據(jù)事件進(jìn)行了回顧，并對(duì)未來進(jìn)行了展望。接著介紹了面對(duì)勒索病毒，安全公司的建議，其中的建議有平時(shí)養(yǎng)成重要文件或數(shù)據(jù)備份的習(xí)慣，定期備份重要資料，建議使用單獨(dú)的文件服務(wù)器對(duì)備份文件進(jìn)行隔離存儲(chǔ)。在談到保障數(shù)據(jù)安全時(shí)，戴爾科技集團(tuán)數(shù)據(jù)保護(hù)產(chǎn)品首席架構(gòu)師劉慶宇同時(shí)強(qiáng)調(diào)了流程是應(yīng)用實(shí)現(xiàn)的保障。
浪潮信息方案與測(cè)試部、企業(yè)推進(jìn)部總經(jīng)理 劉志勇
浪潮信息方案與測(cè)試部、企業(yè)推進(jìn)部總經(jīng)理劉志勇在其《智算中心 創(chuàng)新數(shù)字未來》的主題演講中，首先回顧了中國改革開放以后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，展望了未來中國經(jīng)濟(jì)的支柱，他指出，在未來，數(shù)字經(jīng)濟(jì)將達(dá)到數(shù)十萬億龐大的市場(chǎng)規(guī)模，將成為國家經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵力量，在疫情期間，數(shù)字化助力產(chǎn)業(yè)V型反彈也印證了這一點(diǎn)。接著詳細(xì)介紹了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)組成、IT設(shè)備需求、IT基礎(chǔ)設(shè)施和智算中心，在談到智算中心時(shí)，浪潮信息方案與測(cè)試部、企業(yè)推進(jìn)部總經(jīng)理劉志勇指出了智算中心的六大特性，即開放敏捷、分層解耦、資源池化、數(shù)據(jù)共享、多云融合和云邊協(xié)同，其中的開源開放優(yōu)化智算中心TCO，敏捷靈動(dòng)驅(qū)動(dòng)智算中心高效運(yùn)轉(zhuǎn)，分層解耦促進(jìn)生態(tài)平衡與進(jìn)化，資源池化實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)靈活調(diào)度，通過打破數(shù)據(jù)孤島釋放數(shù)據(jù)價(jià)值，通過多云融合實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度，通過云邊協(xié)同實(shí)現(xiàn)一體化部署。最后介紹了智算中心的進(jìn)階之路，即云化——以資源池化為方式，以云邊協(xié)同為目的，為智算中心打造支撐平臺(tái);融數(shù)——打破數(shù)據(jù)鼓搗，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，為智算中心提供生產(chǎn)資料;賦智——拉通四大作業(yè)環(huán)節(jié)，為智算中心構(gòu)建創(chuàng)新引擎。
微軟全渠道事業(yè)部首席技術(shù)官 徐明強(qiáng)
微軟全渠道事業(yè)部首席技術(shù)官徐明強(qiáng)在其《新常態(tài)下的數(shù)字化建設(shè)方向和實(shí)踐》的主題演講中，分享了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)和運(yùn)營模式，零邊際成本，機(jī)器人倉庫中將機(jī)器人和RFID技術(shù)相結(jié)合的案例，畢馬威與微軟聯(lián)手打造未來銀行體系的案例。在談到零邊際成本時(shí)，微軟全渠道事業(yè)部首席技術(shù)官徐明強(qiáng)指出，Cloud AI改變了傳統(tǒng)管理的模式，原來基于“人”的行為管理的模式，以及傳統(tǒng)軟件流程化管理的模式被改變。
中國石化信息化管理部副主任 李劍峰
中國石化信息化管理部副主任李劍峰在其《油氣工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與機(jī)遇》的主題演講中，分享了新冠疫情全球肆虐的背景給世界尤其工業(yè)帶來的沖擊，會(huì)出現(xiàn)的新情況，中國油氣工業(yè)特別是三桶油會(huì)遭受的挑戰(zhàn)，以及對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)的影響，新冠疫情背景下數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的新情況，國際、國內(nèi)環(huán)境對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的壓力，以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略。在談到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略時(shí)，中國石化信息化管理部副主任李劍峰表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一種探索，無論是所采用的數(shù)字化技術(shù)還是所變革的業(yè)務(wù)模式，都沒有成熟可靠的案例，要規(guī)避轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型價(jià)值最大化就要遵循試點(diǎn)先行，步步為營，循序漸進(jìn)的轉(zhuǎn)型落地策略。
京東智聯(lián)云解決方案高級(jí)總監(jiān) 唐英男
京東智聯(lián)云解決方案高級(jí)總監(jiān)唐英男在其《京東智聯(lián)云助力企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型》的主題演講中，介紹了京東的京東零售，京東物流，數(shù)字科技和技術(shù)服務(wù)。接著著重介紹了京東智聯(lián)云的三個(gè)核心優(yōu)勢(shì)，新基建下的數(shù)字化2.0，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的五個(gè)具象化落地場(chǎng)景。在談到京東智聯(lián)云的核心優(yōu)勢(shì)時(shí)，京東智聯(lián)云解決方案高級(jí)總監(jiān)唐英男表示，京東智聯(lián)云具備打造頂尖智能平臺(tái)的基因;京東智聯(lián)云云平臺(tái)支持每年的618、雙11的業(yè)務(wù)峰值，對(duì)承載海量并發(fā)業(yè)務(wù)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)將人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)廣泛應(yīng)用在集團(tuán)商超營銷等領(lǐng)域，在支持自己業(yè)務(wù)運(yùn)營的同時(shí)將互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體結(jié)合;京東智聯(lián)云不斷探索前沿技術(shù)，積極儲(chǔ)備下一代豐富的智能技術(shù)，發(fā)展自己的核心技術(shù)平臺(tái)。在談到新基建下的數(shù)字化2.0時(shí)，京東智聯(lián)云解決方案高級(jí)總監(jiān)唐英男介紹了數(shù)字化2.0的三個(gè)階段，即云化部署——全面部署公有云、私有云、混合云等多種形態(tài)的技術(shù)架構(gòu);連接協(xié)同——打通業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行全鏈路聯(lián)通，拉通產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的供需兩側(cè)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與產(chǎn)業(yè)鏈上下游，人與人、人與設(shè)備、設(shè)備與設(shè)備之間的高效連接;智能驅(qū)動(dòng)——人工智能驅(qū)動(dòng)大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)決策智能化。最后，他重點(diǎn)介紹了在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中總結(jié)出的五個(gè)具象化落地場(chǎng)景，即基礎(chǔ)設(shè)施場(chǎng)景、智能終端、供應(yīng)鏈在線場(chǎng)景、智能運(yùn)營場(chǎng)景和智能決策場(chǎng)景。
新鳳鳴集團(tuán)變革管理師 張潮陽
新鳳鳴集團(tuán)變革管理師張潮陽在其《5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，助力打造化纖強(qiáng)國》的主題演講中分享了在化纖行業(yè)龍頭企業(yè)紛紛拓展產(chǎn)業(yè)鏈，向著大煉油、大化工、大化纖發(fā)展的背景下，為強(qiáng)化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，新鳳鳴集團(tuán)在原有“堡壘、人才、品牌、創(chuàng)新和共享”五大戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，增加確立以“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為主線、建設(shè)智慧企業(yè)” 的信息化戰(zhàn)略，并作為核心驅(qū)動(dòng)力，融合推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。通過頂層設(shè)計(jì)明確了十大任務(wù)和十大發(fā)展方向，通過構(gòu)建化纖行業(yè)一體化業(yè)務(wù)全息圖，明確設(shè)計(jì)理念，標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等舉措，構(gòu)建了化纖行業(yè)的5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了智能辦公，搭建了數(shù)據(jù)中心，將集團(tuán)內(nèi)系統(tǒng)及應(yīng)用分別部署于公有云與私有云，實(shí)現(xiàn)了智能數(shù)據(jù)采集和工藝環(huán)節(jié)全鏈條的智能化生產(chǎn)，以及智慧能源分配、智能研發(fā)、智慧經(jīng)營、智慧采購、智慧銷售、智慧物流、智能決策等。最后分享了新鳳鳴集團(tuán)下一步的目標(biāo)，即提供產(chǎn)品標(biāo)識(shí)注冊(cè)、解析和溯源服務(wù)、完善并構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+化纖+四鏈協(xié)同的生態(tài)圈。
雪松控股集團(tuán)CIO 李洋
雪松控股集團(tuán)CIO李洋在其《數(shù)字化轉(zhuǎn)型中不可不知的人工智能“原生安全”》的主題演講中從人工智能的發(fā)展、人工智能與數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人工智能原生安全、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“三維”思考四個(gè)方面分享了數(shù)字化轉(zhuǎn)型中和人工智能關(guān)系密切的安全問題。雪松控股集團(tuán)CIO李洋對(duì)未來人工智能的生態(tài)安全發(fā)展的新模式進(jìn)行了深入的思考，他指出，在未來應(yīng)該拓寬人工智能在各行業(yè)的應(yīng)用，建立完善的數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)，建立人工智能應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)人工智能專業(yè)人才儲(chǔ)備，建立人工智能預(yù)警安全平臺(tái)。關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，雪松控股集團(tuán)CIO李洋也有自己獨(dú)特的見解，他表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)以業(yè)務(wù)增值為目標(biāo)，“新科技”是驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的助推器，“新安全”是保障業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的護(hù)航員，“新生態(tài)”是助建融合共生、共同發(fā)展的數(shù)字經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的必由路。
Commvault中國區(qū)首席解決方案架構(gòu)師 錢昀
Commvault中國區(qū)首席解決方案架構(gòu)師錢昀在其《新常態(tài)下的數(shù)據(jù)就緒》的主題演講中分享了，在新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何保護(hù)和管理數(shù)據(jù)，Commvault是如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)就緒，應(yīng)對(duì)新時(shí)代挑戰(zhàn)的，其中重點(diǎn)介紹了云計(jì)算的主流趨勢(shì)，新冠疫情帶來的一系列變化，CIO在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨數(shù)據(jù)管理的痛點(diǎn)，數(shù)據(jù)就緒，Commvault一體化數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，智能數(shù)據(jù)管理和Commvault為企業(yè)帶來的業(yè)務(wù)價(jià)值。在談到云計(jì)算的主流趨勢(shì)時(shí)，Commvault中國區(qū)首席解決方案架構(gòu)師錢昀表示，公有云依然保持了加速上升的態(tài)勢(shì)，ESG的一項(xiàng)報(bào)告預(yù)計(jì)2020年將有58%的企業(yè)會(huì)進(jìn)一步增加其公有云基礎(chǔ)設(shè)施投資;從云計(jì)算的形態(tài)看，混合多云成為主流;從基礎(chǔ)設(shè)施的架構(gòu)來看，隨著越來越多的企業(yè)追求開放性，標(biāo)準(zhǔn)化，消除硬件鎖定，基于通用x86硬件所構(gòu)建的軟件定義架構(gòu)正在得到普及。對(duì)于承載數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)而言，軟件定義存儲(chǔ)的部署量正在增加;諸如容器這樣的新型負(fù)載正在普及。在談到數(shù)據(jù)就緒時(shí)，Commvault中國區(qū)首席解決方案架構(gòu)師錢昀指出，所謂數(shù)據(jù)就緒，企業(yè)需要達(dá)成6個(gè)就緒，即數(shù)據(jù)覆蓋就緒——數(shù)據(jù)管理應(yīng)該能夠覆蓋企業(yè)位于本地?cái)?shù)據(jù)中心以及云端的所有重要數(shù)據(jù);數(shù)據(jù)交付就緒——需要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在這種混合多云環(huán)境中的靈活遷移、轉(zhuǎn)換，能夠隨需使用和交付，讓數(shù)據(jù)真正流動(dòng)起來;災(zāi)難恢復(fù)就緒——企業(yè)要能夠應(yīng)對(duì)包括自然災(zāi)害、物理故障、人為因素造成的各類災(zāi)難性事件，數(shù)據(jù)能夠做到及時(shí)有效恢復(fù);安全防護(hù)就緒——企業(yè)要能夠防范包括勒索軟件攻擊在內(nèi)的各類安全威脅。既要保護(hù)IT系統(tǒng)免遭網(wǎng)絡(luò)犯罪攻擊，一旦遭受攻擊的話也要能夠確保數(shù)據(jù)的有效恢復(fù);數(shù)據(jù)合規(guī)就緒——要確保數(shù)據(jù)按照相關(guān)法規(guī)和規(guī)范要求進(jìn)行存放和保留，并提供按需檢索的能力;數(shù)據(jù)擴(kuò)展就緒——企業(yè)的數(shù)據(jù)管理體系要能夠應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)規(guī)?？焖僭鲩L的需求，實(shí)現(xiàn)高度的擴(kuò)展能力，并提供快速變更的能力，滿足敏捷性要求。
美云智數(shù)運(yùn)營中心總經(jīng)理 王興旺
美云智數(shù)運(yùn)營中心總經(jīng)理王興旺在其《美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背后的數(shù)字化戰(zhàn)略》的主題演講中重點(diǎn)分享了美的數(shù)字化路徑，美的移動(dòng)化建設(shè)成果，美的大數(shù)據(jù)，美的供應(yīng)鏈云，美的數(shù)字化人才供應(yīng)鏈，美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局。在談到美的的數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，美云智數(shù)運(yùn)營中心總經(jīng)理王興旺介紹了美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩個(gè)階段，美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一階段，在美的內(nèi)部稱為632，632的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)一個(gè)集團(tuán)企業(yè)級(jí)的流程體系，也就是語言標(biāo)準(zhǔn)。美的把所有系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)全部換了一遍。這個(gè)階段主要集中在信息化領(lǐng)域、是信息化的階段。美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第二階段開始做移動(dòng)化、大數(shù)據(jù)，全集團(tuán)的C端，B端，供應(yīng)商、售后、導(dǎo)購、物流統(tǒng)一在一個(gè)平臺(tái)上運(yùn)行。在談到美的大數(shù)據(jù)時(shí)，美云智數(shù)運(yùn)營中心總經(jīng)理王興旺指出，美的大數(shù)據(jù)打造四個(gè)數(shù)據(jù)，包括內(nèi)部經(jīng)營數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)與用戶數(shù)據(jù)、用戶觸點(diǎn)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品設(shè)備數(shù)據(jù)。通過智慧家居的智能家電數(shù)據(jù)來感知消費(fèi)者的需求。
銷售易聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO 鄧翔
銷售易聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO鄧翔在其《以客戶為中心的數(shù)字化旅程》的主題演講中分享了商用車主機(jī)廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例，銷售易的使命，銷售易的解決方案，后市場(chǎng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型機(jī)遇與挑戰(zhàn)，平臺(tái)建設(shè)業(yè)務(wù)規(guī)劃路線圖，智能客戶工具，360°客戶旅程數(shù)字化，銷售易產(chǎn)品架構(gòu)圖，銷售易CRM賦能企業(yè)客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)。在談到銷售易數(shù)字化轉(zhuǎn)型的旅程時(shí)，銷售易聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO鄧翔表示，銷售易構(gòu)建了三朵云，包括銷售云、營銷云、客戶服務(wù)云，其中銷售易的客戶服務(wù)云是客戶服務(wù)連接的場(chǎng)景，銷售易的營銷云建立統(tǒng)一的客戶畫像，并擁有后期客戶數(shù)據(jù)分析能力，同時(shí)提供多觸點(diǎn)、多渠道的客戶觸達(dá)，PaaS平臺(tái)構(gòu)建基本的業(yè)務(wù)流程，同時(shí)也承載著跟客戶的其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接，跟業(yè)務(wù)流程對(duì)接的能力。
蒙牛集團(tuán)大數(shù)據(jù)分析總監(jiān) 劉瑞寶
蒙牛集團(tuán)大數(shù)據(jù)分析總監(jiān)劉瑞寶在其《從雙中臺(tái)建設(shè)開啟傳統(tǒng)乳企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》的主題演講中著重分享了對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與雙中臺(tái)的再思考，其中涉及蒙牛未來的系統(tǒng)架構(gòu)，蒙牛中臺(tái)的理念，蒙牛中臺(tái)的定位，全渠道銷售，雙中臺(tái)建設(shè)，蒙牛業(yè)務(wù)中臺(tái)的價(jià)值，蒙牛數(shù)據(jù)中臺(tái)的價(jià)值，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的蒙牛經(jīng)營決策體系等內(nèi)容。在談到蒙牛中臺(tái)的理念時(shí)，蒙牛集團(tuán)大數(shù)據(jù)分析總監(jiān)劉瑞寶表示，中臺(tái)不是具體的產(chǎn)品，更不是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，沒有一個(gè)廠商推出的中臺(tái)能夠直接“拿來就能用”，中臺(tái)是一套“機(jī)制”，通過有形的產(chǎn)品和實(shí)施方法論來支撐，通過理現(xiàn)狀、立架構(gòu)、建資產(chǎn)、用數(shù)據(jù)、做運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)中臺(tái)體系的落地。在談到蒙牛中臺(tái)的定位時(shí)，蒙牛集團(tuán)大數(shù)據(jù)分析總監(jiān)劉瑞寶表示，蒙牛中臺(tái)是承接前臺(tái)與后臺(tái)的變速齒輪，傳遞后臺(tái)資源，支撐前臺(tái)業(yè)務(wù)快速創(chuàng)新，業(yè)務(wù)中臺(tái)承載企業(yè)前后臺(tái)業(yè)務(wù)流程，支撐前后臺(tái)業(yè)務(wù)開展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)能力高度復(fù)用，數(shù)據(jù)中臺(tái)支持高效構(gòu)建公司全域數(shù)據(jù)資產(chǎn)、敏捷賦能業(yè)務(wù)、智能服務(wù)全流程人員。在談到蒙牛雙中臺(tái)的建設(shè)時(shí)，蒙牛集團(tuán)大數(shù)據(jù)分析總監(jiān)劉瑞寶指出，蒙牛的中臺(tái)分為業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)，其中的業(yè)務(wù)中臺(tái)實(shí)現(xiàn)了全渠道場(chǎng)景賦能，消費(fèi)者全域觸達(dá)，線上線下一盤貨，助力全渠道會(huì)員運(yùn)營升級(jí)的功能，數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)現(xiàn)了全方位消費(fèi)者洞察，全視角營銷活動(dòng)監(jiān)控，全鏈路渠道精耕和全智能供應(yīng)鏈優(yōu)化。
萬華化學(xué)信息部總經(jīng)理 劉明忠
萬華化學(xué)信息部總經(jīng)理劉明忠在其《變革 重塑–萬華化學(xué)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》的主題演講中介紹了萬華的基本情況，發(fā)展歷程及全球布局，萬華的數(shù)字化戰(zhàn)略和數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，其中詳細(xì)介紹了萬華數(shù)字化建設(shè)歷程，智慧萬華2025總體愿景，智慧萬華2025“兩步走”戰(zhàn)略，智慧萬華2025戰(zhàn)略框架，數(shù)字化運(yùn)營模式，全球IT治理架構(gòu)，萬華數(shù)字化平臺(tái)架構(gòu)規(guī)劃，智能制造平臺(tái)，經(jīng)營管理平臺(tái)，生態(tài)圈協(xié)作平臺(tái)，基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)和智慧園區(qū)。在談到智慧萬華2025“兩步走”戰(zhàn)略時(shí)，萬華化學(xué)信息部總經(jīng)理劉明忠表示，2019年到2022年屬于標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化階段，對(duì)標(biāo)國際一流，基于全球化視角建立支持2000億產(chǎn)值的科學(xué)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)簡潔高效標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程，確保業(yè)務(wù)合規(guī)，風(fēng)險(xiǎn)可控;實(shí)現(xiàn)主干業(yè)務(wù)流程端到端拉通，打造ERP標(biāo)準(zhǔn)模板覆蓋所有業(yè)務(wù)單元，形成完善的自動(dòng)化業(yè)務(wù)流程體系，基本消除不增值的人工處理;試點(diǎn)數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用。2023年到2025年屬于數(shù)字化和智能化階段，萬華全球核心基地全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字孿生，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面數(shù)字化;構(gòu)建面向全業(yè)務(wù)域的數(shù)據(jù)湖，支撐基于數(shù)字化的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提升用戶體驗(yàn);試點(diǎn)人工智能應(yīng)用，在設(shè)備診斷，裝置運(yùn)行，供應(yīng)鏈優(yōu)化實(shí)現(xiàn)局部智能化。在談到智慧萬華2025戰(zhàn)略框架時(shí)，萬華化學(xué)信息部總經(jīng)理劉明忠指出，萬華致力于通過I&T，成就智慧萬華，形成以智能制造、全球一體化管控、生態(tài)圈高效協(xié)作為主要特征的國際一流的數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
易路人力資源科技董事長兼CEO 王天揚(yáng)
易路人力資源科技董事長兼CEO王天揚(yáng)在其《人力資源全景數(shù)字化變革》的主題演講中，分享了科技帶來全新可能與方向，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)壁壘的重構(gòu)，人群代際變化的全新需求，詳細(xì)介紹了易路人力資源科技的下一代的HRSaaS系統(tǒng)，基于冰山模型的畫像數(shù)據(jù)分層，全景效能數(shù)字化管理，全景數(shù)字化關(guān)鍵人才，全景數(shù)字化激勵(lì)管理，全景數(shù)字化士氣管理，全景數(shù)字化在人力資源管理的應(yīng)用，柔性組織，持續(xù)績效，數(shù)字化激勵(lì)和全面薪酬。在談到持續(xù)績效時(shí)，易路人力資源科技董事長兼CEO王天揚(yáng)表示，其中包括企業(yè)戰(zhàn)略解碼/目標(biāo)對(duì)齊，支持KPI/OKR等多種管理模式，敏捷溝通持續(xù)反饋，魔方校準(zhǔn)激發(fā)潛能和績效持續(xù)改進(jìn)。在談到數(shù)字化激勵(lì)時(shí)，易路人力資源科技董事長兼CEO王天揚(yáng)表示，其中包括實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，激勵(lì)方案數(shù)字化，實(shí)時(shí)監(jiān)控方案效果，持續(xù)調(diào)整達(dá)成最優(yōu)解和提升組織競(jìng)爭(zhēng)力。
樂宜嘉副總裁兼CIO 劉承道
樂宜嘉副總裁兼CIO劉承道在其《CIO關(guān)注的幾個(gè)話題》的主題演講中分享了講好IT價(jià)值，講好商業(yè)模式，講好IT藍(lán)圖和講好IT方法論四個(gè)話題。在談到IT價(jià)值時(shí)，樂宜嘉副總裁兼CIO劉承道重點(diǎn)介紹了流程與系統(tǒng)在企業(yè)中的價(jià)值分析模型，他表示，流程與系統(tǒng)本身是企業(yè)對(duì)外的產(chǎn)品及服務(wù)，是盈利中心，在大部分企業(yè)里，流程與系統(tǒng)的核心價(jià)值是賦能企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和管理能力，這種能力有很多種，比如：降本增效、組織人力優(yōu)化、質(zhì)量安全等，流程與系統(tǒng)是企業(yè)某種業(yè)務(wù)模式的組成部分，即沒有流程與系統(tǒng)，業(yè)務(wù)模式根本不成立。在談到商業(yè)模式時(shí)，樂宜嘉副總裁兼CIO劉承道解析了企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)，企業(yè)的商業(yè)模式和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在談到IT藍(lán)圖時(shí)，樂宜嘉副總裁兼CIO劉承道講了全網(wǎng)數(shù)字化藍(lán)圖，其中包括企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，供應(yīng)商服務(wù)平臺(tái)和終端客戶服務(wù)平臺(tái)。
石墨文檔創(chuàng)始人&CEO 吳潔
石墨文檔創(chuàng)始人&CEO吳潔在其《石墨美學(xué)：新一代協(xié)同效率云辦公平臺(tái)》的主題演講中介紹了石墨文檔新一代協(xié)同效率云辦公平臺(tái)的協(xié)作之美，專業(yè)之美和傳承之美，接著介紹了石墨文檔可以根據(jù)企業(yè)的不同業(yè)務(wù)流程和需求搭建靈活的輕應(yīng)用，以及多活動(dòng)項(xiàng)目管理輕定制解決方案，團(tuán)隊(duì)多任務(wù)管理解決方案，智能制造行業(yè)解決方案，云表格協(xié)同解決方案，新媒體運(yùn)營團(tuán)隊(duì)解決方案和大規(guī)模實(shí)時(shí)協(xié)作解決方案。最后，石墨文檔創(chuàng)始人&CEO吳潔分享了石墨文檔的優(yōu)勢(shì)，其中包括多種部署方式，可與各類IT系統(tǒng)進(jìn)行集成;四層安全體系，多維度保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全;完善的服務(wù)體系，幫助客戶深度使用，吳潔指出，石墨文檔與傳統(tǒng)軟件服務(wù)的區(qū)別在于，重視簽單之后的服務(wù)，通過相應(yīng)服務(wù)提高留存和增長，而非簽單后不管;重視客戶需求的反饋、產(chǎn)品的升級(jí)、效果的驗(yàn)證等，而非一次性購買后不管;重視主動(dòng)響應(yīng)簽約客戶的期望，關(guān)注培訓(xùn)等服務(wù)內(nèi)容的效果，而不是走過場(chǎng)。
羅牛山集團(tuán)CIO 張志強(qiáng)
羅牛山集團(tuán)CIO張志強(qiáng)在其《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下農(nóng)業(yè)價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)之路》的主題演講中，從生豬產(chǎn)業(yè)面臨的新壓力、新挑戰(zhàn)、新模式，生豬產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，數(shù)字化生產(chǎn)是農(nóng)業(yè)價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)基石和數(shù)字化溯源四個(gè)方面介紹了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下農(nóng)業(yè)價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)之路。在談到生豬產(chǎn)業(yè)面臨的新壓力、新挑戰(zhàn)、新模式時(shí)，羅牛山集團(tuán)CIO張志強(qiáng)表示，高度不確定的商業(yè)環(huán)境，極大挑戰(zhàn)著面對(duì)客戶服務(wù)的連續(xù)性，疫情的全球化與常態(tài)化，挑戰(zhàn)著企業(yè)業(yè)務(wù)的連續(xù)性，檢驗(yàn)數(shù)字化能力并加速企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程。后疫情時(shí)代進(jìn)一步放大了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫性，企業(yè)開始重新審視在不確定性環(huán)境下數(shù)字化的應(yīng)變能力，更為重要的是，這也對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)架構(gòu)和數(shù)字化體驗(yàn)提出了全新的要求。事實(shí)上，面對(duì)疫情防控的常態(tài)化趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)和用戶形態(tài)的變化正在倒逼企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，企業(yè)的商業(yè)模式、管理模式、運(yùn)營模式、工作模式隨之面臨重大轉(zhuǎn)變。在談到數(shù)字化生產(chǎn)是農(nóng)業(yè)價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)基石時(shí)，羅牛山集團(tuán)CIO張志強(qiáng)介紹了規(guī)模豬場(chǎng)的高效盈利模式，豬場(chǎng)的數(shù)據(jù)化管理之路，豬場(chǎng)的管理系統(tǒng)，豬聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)化管理體系和依托數(shù)據(jù)農(nóng)信提供一站式服務(wù)。在談到數(shù)字化溯源時(shí)，羅牛山集團(tuán)CIO張志強(qiáng)詳細(xì)介紹了品牌豬質(zhì)量安全追溯系統(tǒng)，品牌豬全過程追溯數(shù)據(jù)組，品牌豬生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的獲取，品牌豬第三方檢疫檢測(cè)數(shù)據(jù)，品牌豬交易過程數(shù)據(jù)的獲取，品牌豬物流過程數(shù)據(jù)的獲取，形成面向消費(fèi)者的質(zhì)量安全數(shù)據(jù)報(bào)告系統(tǒng)，品牌豬從豬場(chǎng)到餐桌的操作流程，品牌豬價(jià)值傳導(dǎo)鏈，同時(shí)他指出，有且僅有基于數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的生豬市場(chǎng)能完成全產(chǎn)業(yè)鏈的生豬溯源。
永高集團(tuán)CIO 陳明
永高集團(tuán)CIO陳明在其《如何利用數(shù)字化實(shí)現(xiàn)數(shù)實(shí)融合》的主題演講中，著重分享了企業(yè)數(shù)字化數(shù)實(shí)融合背景，企業(yè)數(shù)實(shí)融合思考和體會(huì)。在談到企業(yè)數(shù)字化數(shù)實(shí)融合背景時(shí)，永高集團(tuán)CIO陳明解釋了什么是數(shù)實(shí)融合以及集團(tuán)數(shù)實(shí)融合的原因，他表示數(shù)字化建設(shè)必須跟企業(yè)線下業(yè)務(wù)和流程有效融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳實(shí)踐，哪些企業(yè)融合的好，哪些企業(yè)就更有競(jìng)爭(zhēng)力，更能適合時(shí)代發(fā)展。在談到企業(yè)數(shù)實(shí)融合思考和體會(huì)時(shí)，永高集團(tuán)CIO陳明詳細(xì)介紹了企業(yè)數(shù)實(shí)融合的目的、企業(yè)數(shù)實(shí)融合的本質(zhì)、企業(yè)數(shù)實(shí)融合的方向、永高數(shù)實(shí)融合的戰(zhàn)略思考、永高的管理數(shù)字化模型、集團(tuán)統(tǒng)一信息安全管理策略、信息中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)、數(shù)實(shí)融合常態(tài)化發(fā)展的四要素、數(shù)實(shí)融合有效推進(jìn)的前提、數(shù)實(shí)融合有效推進(jìn)的兩個(gè)層面、數(shù)實(shí)融合的兩個(gè)原則三個(gè)維度四個(gè)關(guān)鍵，在談到其中的永高數(shù)實(shí)融合戰(zhàn)略思考時(shí)，永高集團(tuán)CIO陳明指出，數(shù)字化戰(zhàn)略的制定是以集團(tuán)戰(zhàn)略和集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為前提，同步推進(jìn)，相互促進(jìn)，不斷調(diào)整，才能真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行落地。集團(tuán)信息化應(yīng)聚焦產(chǎn)業(yè)及職能業(yè)務(wù)梳理與標(biāo)準(zhǔn)化，建立各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，逐步構(gòu)建集團(tuán)數(shù)字化三層架構(gòu)(穩(wěn)態(tài)后臺(tái)、共享中臺(tái)、敏捷前臺(tái))。不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，并結(jié)合本行業(yè)特性，作為永高數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的建設(shè)思路，逐步優(yōu)化各產(chǎn)業(yè)和職能場(chǎng)景應(yīng)用，不斷提高效率和效益，實(shí)現(xiàn)數(shù)實(shí)融合，做好IT公司和業(yè)務(wù)部門的粘合劑。
平安保險(xiǎn)集團(tuán)信息化工作部總監(jiān) 姜桂林
平安保險(xiǎn)集團(tuán)信息化工作部總監(jiān)姜桂林在其《不確定時(shí)代企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》的主題演講中，分享了平安集團(tuán)科技戰(zhàn)略，五大生態(tài)圈與數(shù)字化轉(zhuǎn)型和不確定時(shí)代的小確幸。在談到平安集團(tuán)科技戰(zhàn)略時(shí)，平安保險(xiǎn)集團(tuán)信息化工作部總監(jiān)姜桂林表示，科技賦能金融，科技賦能生態(tài)和生態(tài)賦能金融是平安保險(xiǎn)集團(tuán)的科技戰(zhàn)略。在談到五大生態(tài)圈與數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，平安保險(xiǎn)集團(tuán)信息化工作部總監(jiān)姜桂林指出，其中的五大生態(tài)圈指的是金融服務(wù)生態(tài)圈、醫(yī)療健康生態(tài)圈、汽車服務(wù)生態(tài)圈、房產(chǎn)服務(wù)生態(tài)圈和智慧城市生態(tài)圈，同時(shí)他指出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)，即明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)，全面推動(dòng)以客戶為中心的場(chǎng)景創(chuàng)新，構(gòu)建適應(yīng)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)和充分利用新一代的技術(shù)和生態(tài)。最后，平安保險(xiǎn)集團(tuán)信息化工作部總監(jiān)姜桂林介紹了平安云，平安保險(xiǎn)集團(tuán)的大數(shù)據(jù)體系和平安科技創(chuàng)新中心等，其中，平安云提供集團(tuán)金融科技創(chuàng)新動(dòng)力，賦能五大生態(tài)圈，助力集團(tuán)多維發(fā)展，平安保險(xiǎn)集團(tuán)的大數(shù)據(jù)體系支持多元化、多場(chǎng)景的海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、分析和應(yīng)用服務(wù)，平安科技創(chuàng)新中心是平安集團(tuán)的開放式創(chuàng)新平臺(tái)，賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
期間，戴爾科技集團(tuán)、浪潮信息、京東智聯(lián)云、微軟(中國)有限公司、Commvault、美云智數(shù)、易路人力資源科技、銷售易、石墨文檔、格創(chuàng)東智、九彩云、MAXHUB、目睹等云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，AI，信息安全，遠(yuǎn)程協(xié)作，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的廠商攜各自優(yōu)秀產(chǎn)品和解決方案一同亮相本次大會(huì)，展區(qū)部分一度吸引了眾多與會(huì)者前來參觀、洽談。
展區(qū)圖集
