自2017年開始，“AIoT”這一詞匯就被頻頻提起，去年下半年更是達到了一個高潮。
AIoT是什么，顧名思義就是AI+IoT。事實上，在2017年之前，就有人開始做這件事情。
用技術賦能，最終“無心插柳柳成蔭”
“涂鴉智能”已經是王學集的第二次創(chuàng)業(yè)了，雖然兩次創(chuàng)業(yè)的方向不一樣，但據他自己表述，這兩次創(chuàng)業(yè)并無什么太大的不同。
“思考模式上，第一次創(chuàng)業(yè)時我還在讀大學，更多的是一種個人價值的體現，到第二次創(chuàng)業(yè)，需要考慮的東西則變得多元化。但在本質上，兩次創(chuàng)業(yè)都是基于自己比較感興趣的東西，或者是自己認為比較有意義、存在機會的東西。”王學集表示。
在第二次創(chuàng)業(yè)中，王學集看到的機會是“以技術為驅動，用技術賦能B端”。
按照最初的思路，他想要做的是基于云計算、大數據和機器學習等技術打造一個智能產品，或者說是智能平臺。“我們一開始只是想嘗試性的用智能技術打造一些創(chuàng)新性產品，這個產品可能是電腦、手機之外的第三個設備，也有可能是一個平臺。”
朝著這一方向前進的探索過程中，涂鴉智能也做出了不少嘗試。慢慢的，他們發(fā)現自己所做的產品或技術竟然能夠“變革整個制造業(yè)”，將原來的功能設備變?yōu)橹悄茉O備，也就是人們掛在嘴邊的IoT。
“只能說涂鴉智能是具有運氣的，能找到一個跟‘第三個設備’相媲美的平臺。”
用王學集的話來說，涂鴉智能這一段經歷就好像騰訊，一開始可能只是想把BP機做成網絡上的一個通訊軟件、一個虛擬聊天工具，沒成想最后做成一個巨大的社交入口跟平臺。
需要劃重點的是，涂鴉智能一開始的認知就是“產業(yè)背后一定是由AI技術進行驅動的”，他們也這樣做了，只是最終落地領域在IoT。也因此，王學集并不認為涂鴉智能的產品和技術可以被規(guī)劃為IoT方向。
此外，雖說是一種“無心之舉”，但從涂鴉智能“AI技術賦能”這一做法來看，與眼下人們所講的“AIoT”不謀而合。由此來看，涂鴉智能早早就在布局AIoT，“這也是為什么涂鴉能夠在這一產業(yè)內快速增長的原因。”
AIoT機遇面前，不存在所謂的“偽需求”
談及市場占比，王學集表示，就全球市場而言，涂鴉智能基于AI+IoT平臺已經做到了第一名。
這其中，要說哪一個領域更容易實現AIoT的落地，想必“智能家居”能夠占得前三。就在涂鴉智能的杭州總部，我們也看到了一個小型家居智能體驗廳，里面覆蓋的AIoT設備涵蓋了智能音箱、智能燈、智能攝像頭、智能門鎖……
基于全球性視角，以智能音箱為例，王學集向我們道出了國內外市場/消費者在智能設備方面的不同之處。
不談“是否愿意張口”這一點，從使用頻率上看，若將智能音箱比作手機，歐美人使用的是“通話功能”，而中國人則使用的“天氣功能”，人們會天天用手機打電話，卻不會天天用手機看天氣。
智能音箱這股浪潮興起于亞馬遜的Echo，隨后波及國內市場，尤其是近兩年，智能音箱已經成為了巨頭之間的一個兵家必奪之地。與巨頭的熱情形成明顯對比，智能音箱在國內市場的消費者端一直不溫不火，銷量的提升也一直依賴于價格補貼。
針對智能音箱在國內市場的水土不服，不少人將原因歸咎于智能音箱，或者說它提供的某些功能是“偽需求”。事實上，這也是當前不少人對于某些智能設備的“質疑”。
針對這個問題，王學集給出了自己的答案：在AIoT這一機遇面前，沒有所謂的“偽需求”。他解釋稱，“剛需”并不意味著不做就會死，只要用戶在不可或缺的時候能夠想起它，它就是剛需。
圍繞這一個觀點，他也向我們例舉了幾個生活中的小細節(jié)。比如外出飛機落地之后，用戶發(fā)現家里的空調沒有關，這時候再飛回去顯然是行不通的，但卻可以在手機端遠程關閉；又或者用戶回到家發(fā)現鑰匙丟了，普遍做法是叫來開鎖匠進行撬門，而在AIoT時代，用戶只需要指紋解鎖即可打開家門……
“如果這個產品或功能在某個時候會讓你產生一個‘絕對’的剛需，它一般會成為一個大趨勢。”王學集表示。另外，他也補充道：“在一個大的體系里面，當它已經成為一種生活方式，若有人這時候再來說是‘偽需求’，這將不會是消費者的‘偽需求’，而是平臺沒有做好的bug。”
AIoT如何樹立壁壘？唯有創(chuàng)新
在王學集看來，家庭是一個存在“絕對剛需”的場景，里面存在著高達幾百億美元的商業(yè)價值。
“生活場景是可以全面互聯網化的。”他表示，“人類的剛需只存在于幾個場景，而家庭場景中有特別多的需求還沒有實現互聯網化，以前沒有人來攻克家庭場景，也沒有人像涂鴉智能一樣把它打造成一個通用操作系統，覆蓋各類傳感器、掃地機器人等，實現多設備的多品牌聯動。”
有市場必然存在友商，有友商必然存在競爭與追逐。針對這一點，王學集表示，涂鴉智能已經做到了全球市場的“絕對第一”、一個“偏壟斷性的第一”。“或許那些公司在體驗上做的還可以，但是他們做的并不是一個互聯網平臺模式，更像是軟件公司的做法，這兩者并不在用一個層面、同一個維度。”而對于AIoT時代行業(yè)壁壘的樹立，王學集以涂鴉智能為例，稱他們之所以能夠走得比較好，并讓自身規(guī)模處于領域最大地位，根本原因在于技術和模式上的創(chuàng)新。
譬如涂鴉智能自稱獨創(chuàng)“完全獨立”，一方面是指不打造自己品牌的設備，避免與客戶形成競爭關系；另一方面則是指涂鴉智能落腳于全球市場，而不僅僅局限于國內或國外市場。
另外，王學集也指出了涂鴉智能的幾點“創(chuàng)新”，包括他們是第一個用AI+IoT操作系統模式去打造業(yè)務體系、賦能客戶的企業(yè)；客戶基于AI+IoT平臺能夠在1天之內快速實現產品智能化；獨創(chuàng)“設備按件收費”的盈利模式；一個APP可控制超過30000款“Powered by Tuya”的智能設備……
這其中，涂鴉智能花費了4、5年時間聚焦于AI+IoT操作系統的打造，致力于讓所有企業(yè)能夠快速的變成一家IoT公司，這也是他們所搭建的一個非常高的技術壁壘。
據王學集透露，在這之外，他們也正在構建一個AIoT市場，借由SaaS等途徑賦能終端，讓客戶能夠在數據維度實現更好地運營、在SaaS層面提供很好的產品服務。而對于即將到來的5G，他表示這是對于AIoT市場的機會。
屆時，隨著5G的到來，AIoT的成本、速度、性能都將大幅度提升。這其中，5G也將在娛樂、社交等領域催生出新的機遇，就像4G時代的抖音等視頻娛樂類應用。“對于涂鴉智能來講，5G將帶來一個大生態(tài)的全面賦能，我們則能夠在這里面創(chuàng)造一個更大的價值和創(chuàng)新。”
