企業(yè)觀察報記者 劉青山
葛紅林履新開局，計劃通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、管理優(yōu)化，2015年實現(xiàn)所有板塊盈利。
中鋁公司2015年工作會議
“中鋁公司2015年的目標(biāo)是要實現(xiàn)所有板塊都盈利，實現(xiàn)股東增值、企業(yè)增效、員工增收，開啟中國夢中鋁新篇章。”
1月17日至18日，在中鋁公司一屆三次職代會暨2015年工作會議上，中鋁公司董事長、黨組書記葛紅林如是展望自己履新中鋁的開局之年。在他看來，只有經(jīng)歷過市場摔打的企業(yè)，才能永葆進取精神與發(fā)展活力。
近兩年來，受多重因素影響，昔日的明星企業(yè)中鋁公司發(fā)展出現(xiàn)困難，鋁板塊陷入虧損。
為扭轉(zhuǎn)這一局面，幾年來，中鋁公司嘗試了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，避免一鋁獨大;優(yōu)化管理，持續(xù)降低生產(chǎn)成本;強化市場意識，增強競爭活力等扭虧之舉。黨的十八屆三中全會之后，中鋁在扭虧的同時，也開始探索新一輪國企改革。
由于鋁價持續(xù)走低，銅也在近期出現(xiàn)斷崖式價格下跌，葛紅林認(rèn)為，“扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級”仍將是中鋁公司2015年的工作總基調(diào)。
非鋁板塊已全面盈利 多家鋁企扭虧
在不少中鋁人看來，一鋁獨大的遺留問題，是中鋁公司持續(xù)虧損的重要原因。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，中鋁公司幾年來一直在構(gòu)建包括銅板塊、稀有稀土板塊在內(nèi)的多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新格局，培育新的增長點。
按照葛紅林在報告中的說法，2014年中鋁著眼于未來競爭力，進一步調(diào)整優(yōu)化了戰(zhàn)略布局。葛紅林表示：“既要做強主業(yè)，增強全球市場競爭力，又要多元發(fā)展，培育增長點創(chuàng)造新價值，還要再淘汰落后產(chǎn)能上不放松，加快處置低效無效資產(chǎn)。”
作為工信部首期備案通過的大型稀土企業(yè)集團，中鋁公司旗下的中國稀有稀土有限公司在2014年推進廣西、江蘇、山東、四川等地的產(chǎn)業(yè)整合及資源開發(fā)。
2014年，我國當(dāng)前在南美最大的建成礦產(chǎn)項目——中鋁秘魯銅礦一期選廠初步實現(xiàn)原礦達產(chǎn)。中鋁還在西藏金龍找礦勘查項目獲得世界級超大型銅礦，控制資源量銅超過1000萬噸。
以中鋁國際為代表的工程技術(shù)板塊大力實施海外業(yè)務(wù)區(qū)域布局。截至2014年年底，海外合同量占比超過20%，被委內(nèi)瑞拉評為最受歡迎的中國企業(yè)之一。
降低生產(chǎn)成本，被認(rèn)為是中鋁公司扭虧脫困的關(guān)鍵。中鋁的年度報告顯示，2014年通過對標(biāo)先進、改善技術(shù)，中鋁主要產(chǎn)品的成本均穩(wěn)步下降。
以鋁板塊為例，電力成本是電解鋁生產(chǎn)成本中的大頭。為此，中鋁所屬企業(yè)自備電廠項目陸續(xù)投產(chǎn)，自備電比例不斷上升，供電成本持續(xù)下降。持續(xù)的降本增效，讓中鋁公司鋁板塊多家所屬企業(yè)先后實現(xiàn)了扭虧為盈。
在這個過程中，中鋁公司內(nèi)部技術(shù)相對落后、缺乏市場競爭力、扭虧無望的企業(yè)，實行了堅決的關(guān)停：2014年7月29日，中鋁貴州企業(yè)在解決安置了2389名員工之后，氧化鋁廠以及配套熱電廠全面停產(chǎn)。
把科技進步作為創(chuàng)新發(fā)展的核心
工業(yè)4.0時代的到來，注定了科技和創(chuàng)新將成為企業(yè)發(fā)展的主推引擎。葛紅林提出，2015年將明確實施創(chuàng)新驅(qū)動作為扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級的重要途徑，“把科技進步作為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的核心要素，為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化和價值最大化提供支撐，并形成一批代表行業(yè)、代表國家的核心技術(shù)，推動行業(yè)發(fā)展再上臺階”。
在2014年，中鋁已為這一目標(biāo)的實現(xiàn)積累了一些基礎(chǔ)。
2014年，中鋁與東北大學(xué)等單位聯(lián)合完成的“新型陰極結(jié)構(gòu)鋁電解槽重大節(jié)能技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用”項目獲得2014年度國家科技進步二等獎;600kA超大容量鋁電解槽重大關(guān)鍵技術(shù)通過項目技術(shù)驗收和科技成果鑒定，達到國際領(lǐng)先水平;成功研制出世界最大規(guī)格硬合金圓鑄錠和超大規(guī)格航空用高級板，填補了國內(nèi)空白;鋁合金材料的研發(fā)制造突破了大型客機用材料一批工程化關(guān)鍵技術(shù)。
不過，僅有這些還不夠。
在2015年工作會議上，中鋁公司提出了跨越式發(fā)展鋁加工的戰(zhàn)略調(diào)整。在此之前，中鋁鋁板塊的精力主要集中在氧化鋁、電解鋁等環(huán)節(jié)，以鋁加工為主業(yè)的成員單位僅有西南鋁、東輕公司等寥寥數(shù)家，其尖端產(chǎn)品多數(shù)集中在軍工航天領(lǐng)域。
2015年1月15日,葛紅林在北京會見浙江吉利控股集團董事長李書福時提到，中鋁未來將加大在汽車和軌道交通產(chǎn)業(yè)用鋁合金等高端材料領(lǐng)域的研發(fā)力度，提升產(chǎn)品附加值，拓展中高端市場。
企業(yè)觀察報了解到，目前中鋁公司的鋁板帶先進加工技術(shù)集成、高合金化鋁合金熔鑄、汽車用鋁合金板材、航空用鋁合金板疲勞性能關(guān)鍵技術(shù)等重大專項正在有序推進。
為了更好地把科技成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，中鋁先后與南車、北車、中信戴卡在軌道交通、企業(yè)輕量化等方面建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。中鋁科學(xué)技術(shù)研究院掛牌運營，與力拓合作成立中鋁力拓技術(shù)合作中心，為加速研發(fā)高端新材料，開展新技術(shù)開發(fā)和成熟技術(shù)的商業(yè)化應(yīng)用搭建了平臺。
對此葛紅林表示：“2015年將加快推動關(guān)鍵品種、重點項目、拳頭產(chǎn)品的研發(fā)和資源整合力度，讓科技成果成為新常態(tài)下助推企業(yè)飛躍的撒手锏。”
中鋁改革進入2.0時代
改革，毫無疑問是2015的年度詞語。葛紅林認(rèn)為，在一定意義上來說，2015年也是中鋁公司改革的破局之年。他說：“2015年將是中鋁公司改革發(fā)展的關(guān)鍵之年，是扭虧脫困攻堅戰(zhàn)的轉(zhuǎn)折之年，是開創(chuàng)中國夢中鋁新篇章的起步之年。”
在此之前，中鋁公司已按照國資委的部署安排，啟動規(guī)范董事會建設(shè)試點，建立了董事會制度。
2014年，中鋁公司引入民營資本，在貴州分公司探索“央企控股、民企機制運營”的運作模式。同時，中鋁公司在東輕公司、河南鋁業(yè)、華西鋁業(yè)三家試點企業(yè)分別推進員工持股、技術(shù)骨干持股改革試點。
新的一年，葛紅林要求中鋁公司加大市場化改革力度，優(yōu)化管理架構(gòu);深化分配制度改革，強化激勵機制;鼓勵先行先試，發(fā)揮典型引路作用;加強資本運作，提高市場化整合能力。
葛紅林表示，中鋁改革發(fā)展的目標(biāo)，就是要建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，實現(xiàn)股東增值、企業(yè)增效、員工增收。他說：“股東增值就是資產(chǎn)增值，增強經(jīng)濟活力、控制力、影響力和行業(yè)引領(lǐng)能力;企業(yè)增效就是強化公司的成本控制能力、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品開發(fā)能力、可持續(xù)發(fā)展能力，提高營利水平;員工增收就是提高員工的收入水平，到建黨100年、中鋁公司成立20年的時候，力爭員工人均收入實現(xiàn)翻番。”
