企業(yè)觀察報記者 尹靖霏
安邦保險成立十余年來，資產(chǎn)規(guī)模迅速擴大至7000億元 CFP / 供圖
安邦保險集團股份有限公司(簡稱安邦)，這家平時并不起眼的金融集團公司，近期卻在國際市場動作頻頻，讓人側目。
10月7日，安邦宣布收購美國紐約華爾道夫酒店，資金額為19.5億美元(約120億元人民幣);10月13日，安邦又宣布全面收購比利時保險公司Fidea，不過并未披露收購的價格。比利時Fidea保險公司是比利時保險市場的知名品牌。其一個可以參考的指標是，2011年比利時聯(lián)合銀行以2.436億歐元的價格將該保險公司賣給了著名PE公司J.C. Flowers &Co. LLC。
安邦保險集團投資管理公司一位投資經(jīng)理說：“在比利時設立金融機構，安邦不僅能在歐洲本土擁有既定的收益和現(xiàn)金流，也可將國內(nèi)保險業(yè)務拓展至歐洲。同時，安邦能有效帶動國內(nèi)外投資的互動。”
因海外銀行貸款成本遠低于國內(nèi)，險企100%控股一家金融機構，可通過一定途徑將海外資本轉至國內(nèi)投資，降低險資融資成本。比如在香港成立一家資產(chǎn)管理機構，通過香港金融工具投資國內(nèi)房地產(chǎn)等行業(yè)，很容易就能盈利。”
此外，還有報道稱，安邦正在積極尋求收購韓國友利銀行多達30%股權，該部分股權估值高達2.7兆(約合154億元人民幣)。
安邦保險一改往日之低調(diào)，不僅在其官方網(wǎng)站公開宣布對上述資產(chǎn)的收購，并且進一步表示：“未來將會繼續(xù)在全球范圍內(nèi)尋找合適的保險企業(yè)，通過收購合作，搭建全球保險服務網(wǎng)絡，以實現(xiàn)全球客戶服務的戰(zhàn)略協(xié)同效應。”
11月，安邦推出校園千人招聘計劃，打出的旗號即是海外項目。
本月又有消息傳出，安邦欲赴港IPO，計劃融資20億美元。
安邦對外公開表示，作為一個具有國際視野的中國保險公司，安邦會緊隨客戶“走出去”的步伐，未來將能夠給中國客戶在歐洲提供保險服務，覆蓋人壽保險、養(yǎng)老險、健康保險、財產(chǎn)保險及資產(chǎn)管理業(yè)務。公司未來發(fā)展規(guī)劃，是構建以保險、投資為支柱的業(yè)務體系，均衡發(fā)展。
安邦欲下一盤國際大棋局?誰將是安邦的下一盤菜?
積極并購
爭做國內(nèi)外一流保險集團
安邦財產(chǎn)保險股份有限公司(下稱安邦財險)一家分公司負責人介紹：“過去四五年，我們每年會在北京聚集四五次開會，老板開會都從晚上持續(xù)到凌晨。近兩年，公司表示要加大海內(nèi)外保險、銀行等金融機構的并購投資，爭做國內(nèi)外一流的保險集團。”
據(jù)悉，安邦保險董事長吳小暉2013年11月19日正式走馬上任，一直在安邦力推“變革”。不過，對于這樣一位神秘人物，網(wǎng)上可供查詢的資料極少。
去年，安邦保險在國內(nèi)資本市場大肆并購，以136.78億元舉牌招商銀行，隨后又開始對金地集團、金融街等上市公司展開大量買入。
目前，安邦資產(chǎn)規(guī)模已達7000億元。雖然是當之無愧的新銳，資本實力已能與太平洋保險和人保等業(yè)內(nèi)巨頭抗衡，但總體上處于行業(yè)第五位。
在全行業(yè)的提名中，中國平安和中國人壽兩大集團仍遙遙領先，資產(chǎn)分別為3.8萬億元(截至今年6月末)和2.4萬億元(截至去年年末)。
安邦在保險業(yè)務的實力尤其未顯出色。安邦財險的年報顯示，其車險保費收入2013年為33.1億元，同比下滑21.6%;2013年其車險賠款支出為21.5億元，同比上升180%，導致承保利潤為-1828萬元，業(yè)務處于虧損狀態(tài)。安邦財險和人身險在行業(yè)的排位都未躋身第一梯隊。
“所謂規(guī)模越大越死不了。如今，無論是客戶還是機構都傾向于選擇中國平安，因其規(guī)模巨大。若安邦想趕超，要率先邁向國際舞臺，屆時，對國際服務有需求的客戶一定首選安邦。而這是一件長遠的事情。中國險企第一梯隊地位穩(wěn)固，短期內(nèi)不易打破。”南開大學風險管理與保險系教授朱銘來認為，安邦在其他險企相對沉穩(wěn)之際，率先出擊海外市場，奪得先機，這是其經(jīng)營策略之一。“借雞生蛋” 是險企保險業(yè)務與投資的關系，只有兩者都發(fā)展，才能雙贏。
“比如說，宣布全面收購比利時保險公司Fidea，若安邦僅寄希望于賺取高額利差，這在短期內(nèi)很難實現(xiàn)。所以此項并購并非短線投資，它意在于歐洲市場摸底，為未來自身在海外全面拓展業(yè)務作鋪墊。”朱銘來如此分析。
世邦魏理仕研究部中國區(qū)主管、執(zhí)行董事陳仲偉在接受企業(yè)觀察報采訪時也表示：“海外市場透明成熟，能夠提供穩(wěn)定現(xiàn)金流收益，可分散國內(nèi)投資組合風險。同時，國內(nèi)物業(yè)投資回報率偏低，約在4%-5%，而歐美等發(fā)達地區(qū)物業(yè)回報率在5%以上，又具有一定升值空間。”舉例說，2013年5月，中國平安斥資2.6億英鎊購買位于倫敦的勞合社大樓，中國平安首席投資執(zhí)行官陳德賢認為，這項投資的收益率超過了10%。
“早在2012年安邦就開始謀劃海外投資布局。” 安邦內(nèi)部人士透露，安邦對并購早有安排，旗下子公司安邦資產(chǎn)管理(香港)有限公司成立于2012年5月。安邦對外宣稱，這是其全球化戰(zhàn)略的重要里程碑，標志著安邦將躋身于全球投資平臺，在全球市場上配置資產(chǎn)。接下來，安邦將在海外業(yè)務上繼續(xù)開疆拓土，在全球范圍內(nèi)尋找合適的保險企業(yè)，通過收購合作，搭建全球保險服務網(wǎng)絡，以實現(xiàn)全球客戶服務的戰(zhàn)略協(xié)同效應。
目前，安邦保險表現(xiàn)最為突出的兩個部門是財務。“接下來的并購還會有很多。”一位接近安邦的人士說。
私下交易
安邦如何落子成棋?
林海洋告訴企業(yè)觀察報記者：“并購海外銀行、保險等金融機構較為敏感，銀行和保險等金融機構涉及海外客戶的金融信息，部分信息攸關并購對象國的經(jīng)濟。同時又有很大的不確定性，并購的機會來自于對方出現(xiàn)經(jīng)營或財務危機，而收購方又處在茁壯期，同時還要考慮并購價錢是否合適?？傊?，并購機遇少之又少。”
安邦的海外并購為何能動作頻頻呢?企業(yè)內(nèi)部人士稱：“對于并購，安邦很早就已開始布局。”
據(jù)悉，安邦海外篩選并購標的多為安邦高管帶隊出國考察。9月中旬，安邦財產(chǎn)首席執(zhí)行官吳小暉曾帶隊去日本考察一家商業(yè)銀行，有意收購一家日本銀行以實現(xiàn)其跨國戰(zhàn)略，目前仍處洽談階段。10月，一條消息傳，安邦有可能成功競得友利銀行的控股權……
還有接近安邦的人士向企業(yè)觀察報透露，安邦收購華爾道夫酒店并非通過世邦魏理仕、第一太平戴維斯等全球商業(yè)地產(chǎn)服務公司的服務，而是通過私下交易，由安邦海外投資團隊全權負責，在競購過程中擊敗了至少兩家對手。
自今年年初以來，業(yè)內(nèi)一直流傳安邦正在籌謀海外投資項目，公司高管更頻頻出國物色投資標的的消息。
業(yè)內(nèi)專家表示，海外投資最重要的是確定優(yōu)質(zhì)項目，“別人拿不到你能拿到，”且購買價格低廉。這挑戰(zhàn)保險集團領導人的能力、人脈和渠道。
不過，海外投資并購風云變幻，安邦是否如愿能落子成棋，還存在不少未知數(shù)。
林海洋介紹，對中國險企來說，從選購標的到項目落地是一個漫長的過程。盡管也要把握好投資時機，一旦過于謹慎，優(yōu)質(zhì)投資項目會被他人搶去，但海外投資充滿了不確定性。比如英國地產(chǎn)項目成交時間大約需要兩周到四個月時間，而有的項目更可能有其他許多意想不到的障礙與陷阱。實際上，在2007年中國平安曾經(jīng)進行過一次大規(guī)模的入股海外保險公司，結果損失巨大。
而從目前安邦的海外并購來看，并非一切順利。
比利時保險公司Fidea發(fā)表于當?shù)貢r間10月13日的公告稱，“本次交易的完成將取決于監(jiān)管部門的批準。預計將在2015年第一季度完成。”
10月7日宣布的關于美國紐約華爾道夫大樓的收購也遭遇到了壓力。10月中旬，美國官員稱，他們正在重審華爾道夫酒店收購交易。外媒認為，交易條款允許希爾頓在未來100年繼續(xù)負責華爾道夫的經(jīng)營，但需要“一次大翻新”，這一點引起了華盛頓官員的警惕，擔心進行竊聽和網(wǎng)絡間諜行為。
而對于收購韓國友利銀行股份的傳聞，隨后安邦也予以否認。
第一太平戴維斯投資部高級董事紀剛偉對企業(yè)觀察報記者表示，海外投資，險企更看重歐美等地區(qū)門戶城市的物業(yè)。中國多家險企已和我們展開海外物業(yè)投資的問詢和合作，但目前險企出海還是較為謹慎保守，物業(yè)成交量少。
“海外同業(yè)并購并非誰都能勝任。”朱銘來說，并購一家企業(yè)要對其進行詳細的資產(chǎn)狀況、客戶、盈利情況以及目標市場進行全面評估，也要對并購之后的公司戰(zhàn)略、盈利模式等方面通盤思考、全面規(guī)劃。同時還要吃透海外全套法律法規(guī)體系。這是一個系統(tǒng)的工程，需要多方面準備。安邦面臨的是一系列挑戰(zhàn)。
林海洋也坦言：“與歐美海外投資團隊相比，長期限于國內(nèi)成長的中國保險集團仍難以望其項背，其法務、財務、項目投行等能力較弱，接手國際高端并購項目能力不足。即使并購成功，后續(xù)風險也不容小覷。”
資金來源
安邦借助海外貸款?
如果安邦的海外并購得以順利落子，那么，一個狂飆突進的國際金融帝國，就需要巨額資金的支持。安邦保險如何運用其資金，雄厚的資金實力來自哪里呢?
對此，安邦未對外披露任何消息。
業(yè)內(nèi)人士分析，安邦海外投資和并購，其資金應該主要不是源于保費收入，若想以壽險保費投資海外，一定會面臨巨大壓力，因為安邦承保的銀保模式本身有相當?shù)木窒蕖＝y(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2013年安邦人壽保費收入為13.7億元，今年前8個月收入為332億元，同比增幅逾9倍，可謂迅速，但公司目前承保的業(yè)務99%以上來自于銀保躉交產(chǎn)品，且計劃未來3年繼續(xù)以發(fā)展銀保渠道為主。而對于險企來說成本高，包括銀行代理費、承諾的客戶利率、加之退保、未來本金的償還，這本身就很考驗安邦的資產(chǎn)管理能力。朱銘來分析，這種規(guī)模擴張到一定程度就到極限，隨著還本付息日的逼近，安邦壽險財務壓力或將加大。所以，其壽險收入是否能夠大規(guī)模出海存疑。
“注冊資本金的迅速大量增加為其提供了大量的可用資本金。”一位不愿透露姓名的保險行業(yè)分析師認為，并購資金來源，首先應該是股東的增資。安邦保險2004年成立時不過5億元注冊資本金，隨后進行了6次增資。今年4月份，安邦注冊資本金從120億元提高到300億元，高于國內(nèi)其他幾大保險集團或保險公司的注冊資本金。
平安證券首席非銀金融分析師繳文超向企業(yè)觀察報表示，海外投資和并購資金或來自海外貸款，他解釋：“海外投資和收購主體為安邦集團，而非旗下的保險公司。其一，股權投資和商業(yè)不動產(chǎn)投資屬于長期投資，一般適用于期限較長的壽險投資，但安邦旗下的壽險公司體量小，截至2013年年底，安邦人壽總資產(chǎn)為169.7億元，安邦財險總資產(chǎn)為1250.5億元。同時，壽險資金一旦進入賬面，部分充當準備金用于理賠;部分用于投資銀行協(xié)議存款;部分用于不動產(chǎn)和股權投資，保險公司很難一下拿出上百億的壽險資金用于投資和并購。其二，海外貸款成本低，效率高，收益大。而這是最關鍵的。”
業(yè)內(nèi)人士認為，盡管對于保險集團來說，可以發(fā)揮銀行和保險子公司的協(xié)同效應，即保險和銀行均參與其中拿下項目，但成本過高，且保險企業(yè)海外投資有額度限制。海外并購和大型投資利用海外貸款，用低廉的銀行杠桿拿下整個項目，這是業(yè)內(nèi)通常做法。
對外經(jīng)濟貿(mào)易大學法學院副院長于海純對于險企海外并購的法律問題了解甚深，他向企業(yè)觀察報記者介紹，從企業(yè)層面角度看，其實境外投資很麻煩，作為險企委托人，要有境外受托人，助其投資，同時要尋找如摩根大通、匯豐銀行等外匯管理人，三者簽署三方協(xié)議。待到拿到保監(jiān)會、發(fā)改委、外匯管理局的批文，才能進行投資。
不過無論問題與困難還有多少待解，安邦已經(jīng)高調(diào)宣布了將會繼續(xù)海外并購。它并不滿足于做國內(nèi)的一個二流保險公司，而要做一個國際化的金融帝國。“安邦如果有能力在海外站住腳并取得成功，為中國金融企業(yè)走向海外趟出一條出路，那也是非常有意義的事情。”于海純說。
