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制造流行:做別人未做的爆點(diǎn)

2014-09-28 11:23

《企業(yè)觀察報》記者 簡文超

  暇步士現(xiàn)今是全球休閑時尚的引導(dǎo)者之一。然而,在1995年以前,這個品牌一直默默無聞,每年的銷售量掙扎在僅僅3萬雙的低水平線上。到了1995年秋天,似乎一夜之間,暇步士成了年輕人的潮流,這一年暇步士賣了43萬雙鞋子。

  這一切究竟是如何發(fā)生的?為什么有些觀念、產(chǎn)品能突然流行?

  《紐約客》怪才馬爾科姆·格拉德威爾的最新力作《引爆點(diǎn)》或許能解答上述問題。馬爾科姆·格拉德威爾以社會上突如其來的流行潮流作為切入點(diǎn),在該書中從全新角度探索了流行制造的過程。

  我們的世界看上去很堅固,但在本書作者的眼里,只要你找到那個點(diǎn),輕輕一觸,這個世界就會動起來:一位滿意而歸的顧客能讓新開張的餐館座無虛席,一位涂鴉愛好者能在地鐵掀起犯罪浪潮,一位精明小伙傳遞的信息拉開了美國獨(dú)立戰(zhàn)爭的序幕——這個看起來不起眼的點(diǎn),卻是任何人都不能忽視的引爆點(diǎn)。

  馬爾科姆·格拉德威爾走訪了成功的高科技公司以及全球最優(yōu)秀的推銷員,揭示出引發(fā)流行并保持勢頭的流行三法則:個別人物法則、附著力法則和環(huán)境威力法則。

  “無論是暇步士的時尚潮,還是流行病的傳播,都是流行三法則共同作用的結(jié)果。”什么時候你的產(chǎn)品讓消費(fèi)者認(rèn)為“我怎么可以沒有”的時候,你已經(jīng)引爆流行了。

  圈子傳播

  在馬爾科姆·格拉德威爾看來,一個產(chǎn)品想要迅速大范圍地流行起來并不容易,因此,從小圈子開始流行,不失為一個好的選擇,譬如雕爺牛腩以及戈爾公司的成功。

  雕爺牛腩在正式推廣之前,曾做過半年的內(nèi)測。內(nèi)測期間不營業(yè),但是定期邀請演藝界名人來試吃,“只刷臉不刷卡”。先在一部分人圈子內(nèi)形成流行效應(yīng),這些演藝界刷臉的人就是雕爺所設(shè)計的雕爺牛腩品牌的傳播者、行家和推銷員。

  上過雕爺牛腩網(wǎng)站的人能夠感受到,該產(chǎn)品在品牌定位上所下的功夫——500萬買斷香港廚神戴龍的牛腩、廚神寶刀和牛腩鐵鍋、澳洲牛排……每個細(xì)節(jié)無不透出考究和品位。這種細(xì)節(jié)的考究,通過小圈子的傳播,最終為它贏來了更多的客戶。

  通過三類關(guān)鍵人物在小圈子里面的運(yùn)用,雕爺牛腩成功地穩(wěn)定了自己的這個小圈子,讓自己的“企業(yè)”在小圈子中流行,而這一個一個的小圈子,最終也融合出了更大的圈子,從而引發(fā)了潮流。

  這正符合了馬爾科姆·格拉德威爾的引爆流行理論。在這一理論中,有三類關(guān)鍵人物,分別是傳播者、內(nèi)行人以及推銷員,“因為流行趨勢總是依靠人作為載體,那些具備人脈資源,又在領(lǐng)域內(nèi)具有一定話語權(quán)、時不時能夠起到推銷作用的人,將是流行趨勢關(guān)鍵人物。”

  獲得不斷成功的不少公司實際發(fā)展的過程都暗合了這一理論,譬如美國戈爾公司。這家私營高科技公司創(chuàng)業(yè)時資產(chǎn)才數(shù)百萬美元,但現(xiàn)在其分支機(jī)構(gòu)遍布全球,是全球最主要的戶外面料供應(yīng)商之一,其發(fā)展過程中最神奇的一點(diǎn)在于:戈爾永遠(yuǎn)把自己的圈子,譬如分支機(jī)構(gòu)的員工數(shù)量、服務(wù)對象的范圍等控制在一定范圍以內(nèi)。

  當(dāng)公司規(guī)模超過了他們所預(yù)設(shè)的范圍時,戈爾就開始在其他地方開設(shè)分廠,而不是把原有廠地擴(kuò)大。

  “我們在停車場留出了150個車位,如果有人把車停在了草坪上,我們就知道該建新廠了。”戈爾創(chuàng)始人比爾·戈爾如此介紹。

  這樣做的效果就是,“你不僅知道某個人,而且知道他的喜好、他的為人、在做什么、想要什么,而不是僅僅只是一個名字。”

  戈爾把圈子控制在一個小范圍內(nèi),正是為了充分發(fā)揮小圈子內(nèi)傳播者、內(nèi)行人和推銷員的作用。這一舉措,也造就了戈爾連續(xù)35年盈利、員工流動率僅僅是同行業(yè)的30%的奇跡。

  內(nèi)行人法則

  在《引爆點(diǎn)》一書中,馬爾科姆·格拉德威爾提出了引爆流行的三個法則。其中,個別人物法則在整個引爆過程中起到了最為顯著的作用;而內(nèi)行人法則,又是個別人物法則中的重中之重。

  個別人物法則,是指那些具備超強(qiáng)能力、游走在各色圈子里的人物,可以使得流行信息的橫向縱向快速傳播;有了個別人物作為載體,信息變成活躍、流動的元素,向下一個圈子不斷地傳播。

  而馬爾科姆·格拉德威爾所謂的內(nèi)行人,是指對產(chǎn)品和相關(guān)行業(yè)熟悉了解、能帶動和影響一批人的消費(fèi)行為的人。

  “如果你要購買一個手機(jī),你第一時間會想到身邊的某某人,會咨詢他目前購買什么手機(jī)比較合適,而此人會根據(jù)你的需求做詳細(xì)地分析——你是用來娛樂上網(wǎng)還是只是打電話發(fā)短信?你是比較重視性價比還是比較重視體驗?這就是內(nèi)行人。”

  內(nèi)行人與眾不同的關(guān)鍵之處在于,他們并不是被動地接受信息,也不是僅僅關(guān)注“盡可能少花錢買咖啡”的辦法,而是一旦發(fā)現(xiàn)這種辦法就把它散布出去。

  按照馬爾科姆·格拉德威爾的解釋,一個內(nèi)行人能夠掌握許多不同產(chǎn)品、價格、商場的信息,他們常常喜歡主動與消費(fèi)者討論這些情況,并且對別人的請求做出回應(yīng)。

  這類似于現(xiàn)在流行的粉絲化經(jīng)營,只不過相對于眾多的粉絲,內(nèi)行人能夠掌握更多的信息,對于產(chǎn)品也有更為深入的了解,而一旦內(nèi)行人對某產(chǎn)品做出正面或者負(fù)面的評價,將對該產(chǎn)品的未來市場產(chǎn)生極大的影響。

  但是,內(nèi)行人卻并不能為企業(yè)所雇傭,企業(yè)如何才能讓他們了解自己的產(chǎn)品、為自己的產(chǎn)品塑造好口碑、最終引發(fā)產(chǎn)品流行潮呢?

  蘋果找到了很好的途徑。每年9月份的蘋果新品發(fā)布會總能吸引全球消費(fèi)者的關(guān)注,而在發(fā)布會上,蘋果往往會不遺余力地闡述自己新品的功能、制造內(nèi)核等等,并會將自己的產(chǎn)品測評文章發(fā)布到社交網(wǎng)絡(luò)上,以傳達(dá)給內(nèi)行人,而內(nèi)行人也很樂意接受這樣的資訊。

  當(dāng)然,新品發(fā)布只是其中一個手段。除此之外,企業(yè)還可以將產(chǎn)品介紹做成創(chuàng)意視頻放在互聯(lián)網(wǎng)上,也可以寫軟文發(fā)布于專業(yè)門戶網(wǎng)站,或者利用智能畫冊去吸引內(nèi)行人的關(guān)注。

  “內(nèi)行是真正的信息經(jīng)紀(jì)人,他們與人們共享信息和交流信息,通過他們說服消費(fèi)者才能引發(fā)潮流。”

  抓住“爆點(diǎn)”

  讓產(chǎn)品流行起來,并不是一件簡單的事。如果你的產(chǎn)品本身沒有特點(diǎn),即便運(yùn)用三法則也很難讓消費(fèi)者接受產(chǎn)品。因此,馬爾科姆·格拉德威爾在《引爆點(diǎn)》一書中,除了三法則之外,強(qiáng)調(diào)企業(yè)要抓住“爆點(diǎn)”。

  馬爾科姆·格拉德威爾認(rèn)為,一個行業(yè)在不同階段會有不同的需求,尋找引爆點(diǎn)首先要分析行業(yè),“目前到什么水平?用戶的關(guān)注點(diǎn)在什么地方?”

  而這里所謂的爆點(diǎn),實際上就是行業(yè)內(nèi)企業(yè)尚未發(fā)現(xiàn)、但卻又是消費(fèi)者迫切需要的產(chǎn)品特性,比如360的免費(fèi)殺毒軟件。

  在360進(jìn)入安全殺毒行業(yè)時,金山和瑞星是這個行業(yè)的大佬。整個中國殺毒軟件市場幾乎被兩者所壟斷,瑞星當(dāng)時的年收益達(dá)到7億元以上。但是,360一頭扎進(jìn)殺毒軟件行業(yè)之后,并沒有像大家所以為的那樣被打垮,反而占領(lǐng)了殺毒軟件市場,因為它找到了這個行業(yè)的引爆點(diǎn)——免費(fèi)。

  免費(fèi),使360形成了和原有其他企業(yè)產(chǎn)品的極大差異化,讓用戶把免費(fèi)、安全這些標(biāo)簽貼在360安全衛(wèi)士上。

  同樣的事情也發(fā)生在美團(tuán)身上,美團(tuán)提出過期退的時候,很多團(tuán)購網(wǎng)站還在把用戶沒消費(fèi)完的金額當(dāng)作自己的沉淀收入。

  美團(tuán)分析了早期的團(tuán)購用戶:他們信任團(tuán)購,但又怕購買團(tuán)購的錢過期而未消費(fèi)。因此,美團(tuán)提出了過期退,找到了當(dāng)時團(tuán)購的第一個引爆點(diǎn)。

  按照馬爾科姆·格拉德威爾在《引爆點(diǎn)》一書中的解釋,引爆點(diǎn)的“爆”,不僅有爆發(fā)的意思,還有爆眼球的意思,“你需要讓用戶給你貼上一個與其他競爭對手不一樣的標(biāo)簽。”而這正是360以及美團(tuán)做對的事情。

  在創(chuàng)業(yè)初期,企業(yè)最忌諱的便是同質(zhì)化,因此,找到新的定位和切分的方式,找到引爆點(diǎn),把自己定位于某一個更細(xì)分市場,就顯得非常重要。

  當(dāng)然,產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)也很重要,“在沒有差距的情況下,尋找引爆點(diǎn)才有機(jī)會變成行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先者;但是,如果你的產(chǎn)品和你的服務(wù)與第一名都有很大的差距,那么,你去找引爆點(diǎn)就變得沒有任何意義。”

消息來源:企業(yè)觀察報