《企業(yè)觀察報》記者 孟亞勇
在多個場合，朱新禮公開表示， 賣企業(yè)是中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個階段，是很正常的一個現(xiàn)象。“認(rèn)為企業(yè)只應(yīng)該賣產(chǎn)品不應(yīng)該賣企業(yè)，不對。”
朱新禮對于出售匯源，有一套奇怪的理論，他稱之為養(yǎng)豬理論。“中國企業(yè)家把企業(yè)當(dāng)兒子，歐美當(dāng)養(yǎng)豬，我認(rèn)為既要養(yǎng)豬又要養(yǎng)兒子。但是兒子也并不愿意你一直養(yǎng)著他，他要成長，大了你管理不了了，再不賣就會在溝通、管理、創(chuàng)新上出現(xiàn)很多問題。”
2008年，朱新禮嘗試將匯源出售給可口可樂未果。對于這次失敗的交易，正和島創(chuàng)始人劉東華曾說過一句話，“如果朱新禮真的扛不住了，匯源果汁即使真的賣個豬價錢也無人問津時，我們會不會有負(fù)疚感?”
在可口可樂之后，市場上曾多次傳出匯源出售的消息，收購方名單堪稱個個財大氣粗。比如說統(tǒng)一集團(tuán)、中糧集團(tuán)和廣藥集團(tuán)等等，但每次均被匯源否認(rèn)。
飲料行業(yè)資深專家陳瑋告訴本報記者，整體出售匯源雖有變數(shù)，但朱新禮并未真正停止出售匯源的想法。順鑫牽手果蔬汁總經(jīng)理侯亞利也認(rèn)為，“出售匯源的想法在朱的潛意識里很早就有，只是沒有遇到合適的價格。”
事實(shí)上，朱新禮在2013年度股東大會上就明確表示，出售資產(chǎn)的步伐不會停止，不排除未來三至五年繼續(xù)出售資產(chǎn)，以達(dá)到優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的目的。
隨后，朱新禮將想法付諸實(shí)踐。2013年6月與8月，匯源果汁出售了上海與成都兩地工廠，兩項(xiàng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓共獲得收益4.26億元。今年5月13日，匯源以3.6億元人民幣向獨(dú)立第三方成都匯欣出售直接全資附屬公司北京匯源集團(tuán)黃岡公司的全部權(quán)益。
陳瑋分析，匯源接連出售的都是低效資產(chǎn)，屬于優(yōu)化生產(chǎn)及分銷網(wǎng)絡(luò)范疇，匯源也公開聲稱出售資產(chǎn)是為改善營運(yùn)效率。自可口可樂收購被否事件之后，匯源業(yè)績一直不佳，有意愿整體接盤匯源的買家?guī)缀鯖]有。因此朱新禮通過出售不理想的資產(chǎn)，將匯源結(jié)構(gòu)調(diào)整至最優(yōu)狀態(tài)之后，才能將匯源賣個好價錢。
“朱新禮仍然會出售匯源，這符合他一貫以來的想法，只不過他在等待最佳的機(jī)會和出價最高的人出現(xiàn)。”陳瑋最后說。
