伴隨著企業(yè)效益的不景氣，裁員成為必然。但是當真正裁員時，HR，你最想解雇哪類人？回答這個問題，我想對大多數(shù)人來說是不難的。我們所處的是一個高節(jié)奏、高效率而殘酷的市場競爭時代。在我們的企業(yè)中，有些人默默無聞，忠實可靠，但動作遲緩，辦事效率低下，看起來象爬行的烏龜。雖然這些人能喚起我們的同情心，但我們還是要解聘他們。因為我們如果不解聘他們，我們的企業(yè)就背上了沉重的包袱，就不能輕裝上陣，將毫無疑問地會被激烈的競爭大潮所淹沒。也只有解聘他們，才會觸動他們的神經(jīng)，激活他們。
但是，事實上HR首選的對象不會僅是因為這一點原因。從8月31日的三茅“打卡學習”從來看，拉幫結派和貪污受賄的員工一樣是HR的首選，其次還有招搖生事、不努力的員工。
當然也有HR表達出了不同觀點。網(wǎng)友“gc198579”認為，、拉幫結派、個人主義、貪污受賄、招搖生事、不努力者等雖然讓人看著很不順眼，但也并非一無是處，如果利用的好，還會發(fā)生積極的作用。
其實每個人都有長處跟短處，HR應該揚長避短，讓每個人的長處得到最有效的應用。而只有嚴重影響企業(yè)正常運作、給企業(yè)帶來巨大損失的人，才應該被裁員。
網(wǎng)友“S_1344564203”認為裁員是經(jīng)濟性的減少成本的手段，所以裁員一定是要達到經(jīng)濟目的，否則就不用裁員了。也正因為此，裁員的人員安排不是確定裁怎么樣的人，而是先確定裁多少錢的人。他認為基層員工工資不高，工作又是又他們完成的，裁掉基層員工達不到裁員的目的，高層薪酬雖然高，但是容易攪亂大局。所以他認為基層和中層管理才是裁員的首選人。
哪些類型的員工必然會被解雇？三茅打卡HR告訴你
解雇并不是僅僅發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營困難的情況下的，有些職場人因為綜合能力的原因，隨著時代的發(fā)展，已經(jīng)無法跟上時代的節(jié)奏。這類人不管在企業(yè)發(fā)展的好與壞，都會被企業(yè)解雇的。網(wǎng)友“fandy2046”對這類員工做了詳細的闡述，將其分為六種類型人：
1、沒有一技之長的“幼嬰型”做個“職場嬰兒”可不是什么好事在科學與技術日益專門化的今天，一個人要想成為“全才”，除非是具有非常的天賦和過人的勤奮，否則，是難以做到的。因此，既非“能才”又無一技之長者往往成為被首先考慮下崗的人選。
2、缺乏團隊精神的“鯊魚型”。鯊魚也會被拋棄！隨著社會分工的細化，一項工作往往只有在群體的共同協(xié)作下，才可能高效率地圓滿完成。因此倘若個人不善于協(xié)作，沒有團隊精神，結果個體只能被團隊拋棄。
3、頑固不化的“貝殼型”。一個人待在沙灘上有什么意思？社會的劇變決定了社會中的人已不可能在變化著的社會環(huán)境中永遠固定地扮演某一種不變的社會角色。那些固步自封、不思進取的“貝殼型”的人最終會在激烈的競爭中逐漸失掉優(yōu)勢，以至淘汰出局。
4、循規(guī)蹈矩的“機器型”。象個機器人似的工作真的很無聊！時至今日，具有開拓、創(chuàng)新能力的人才愈來愈受到用人單位的青睞。發(fā)個指令，按鈕才會動一動的“機器型”人才很難適應未來瞬息萬變的社會環(huán)境，會更多地被擠進失業(yè)者的行列。
5、只說不做的“喇叭型”。喇叭和喇叭花可有本質區(qū)別！有些人似乎滿腹經(jīng)綸，似乎他只要一說，一切都在變。事實上，一切都沒變。顯而易見，這些“言語的巨人，行動的侏儒”同那些“少說多做”的實干家相比，在競爭中更容易失去一切。
6、辦事效率低下的“烏龜型”。現(xiàn)在龜兔賽跑已經(jīng)改寫結局了！默默無聞，看似忠實可靠的“烏龜”確實能喚起人們的同情心。然而，在已經(jīng)出現(xiàn)的高節(jié)奏、高效率的殘酷市場競爭中，那些動作遲緩，辦事效率低下的“烏龜型”人才，將毫無疑問地會被激烈的競爭大潮所淹沒。
解雇原因多種多樣 職場人要懂得規(guī)則
思考魚認為，解雇原因多種多樣，不能一概而論。他發(fā)起這一主題只是為了讓廣大HR積極參與討論，讓更多的解雇原因呈現(xiàn)出來，也可以給HR一些參考。思考魚稱，在一項統(tǒng)計表明，“不服從”是時常被解雇的原因，雖然“不服從”比其他解雇原因更加難以證明。
但是，“不服從”有很多表現(xiàn)的，下來列出幾點：
1、直接蔑視上級的權威；2、完全不服從或拒絕遵照上級的命令，尤其是當著其他人的面；3、故意蔑視明確規(guī)定的組織政策、規(guī)章和程序；4、當眾批評上級。與上級對抗或爭執(zhí)也是消極和不適當?shù)模?、公開無視上級的正當指令；6、不尊重的蔑視態(tài)度，例如提出蠻橫無理的批評，更重要的是在工作時蔑視；7、通過繞過直接上級的方式提出申訴、建議或政治策略來表示對指揮鏈的蔑視。
