毫無疑問，09年溫總理無錫的一次探訪，是全球最具影響力的事件，也堅(jiān)定了中國在此次新科技浪潮中勢必要成科技強(qiáng)國的決心！
網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)沸騰的17年，以病毒式擴(kuò)散的速度徹底改變了時(shí)代發(fā)展的軌跡和物理空間。搜索、社交、娛樂、網(wǎng)購成為互聯(lián)網(wǎng)主流應(yīng)用。對于中國近5億網(wǎng)民來說，信息化工具的飛速變革改變了人們的生活、工作習(xí)慣。
隨著互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)空前的成功，許多人可能覺得信息技術(shù)的世界已經(jīng)到了盡頭，接下來無非是更好升級、更多應(yīng)用、更多人群接受而已。而人類的想象力和創(chuàng)造力總是帶給我們無限驚喜，總是在不同時(shí)代引爆著一場又一場的革命，而距離我們最近的這次革命就是物聯(lián)網(wǎng)。
之所以把物聯(lián)網(wǎng)稱為 “革命”，是因?yàn)椋旱谝?，它不再局限于?mdash;—機(jī)、人——人這些舊有范疇的通信，而是開創(chuàng)了物——物、人——物這些新興領(lǐng)域的溝通。第二，物聯(lián)網(wǎng)打通了生物技術(shù)、機(jī)械技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、通信技術(shù)、傳統(tǒng)IT技術(shù)等以往關(guān)聯(lián)不大的技術(shù)通道，使得這些技術(shù)從此可以融合成為整體。第三，它將開辟更多我們以往想象不到的應(yīng)用。第四，隨著物聯(lián)網(wǎng)的崛起，新型的工業(yè)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)將會(huì)涌現(xiàn)，信息產(chǎn)業(yè)將面臨新一輪的升級。第五，物聯(lián)網(wǎng)帶給我們超乎想象的應(yīng)用空間，人們才剛剛開始認(rèn)識(shí)它的價(jià)值，它還有無窮的潛力等待挖掘。
走在路上舉目四顧，到處是與數(shù)據(jù)監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)控?cái)z像頭，這就是傳感監(jiān)控物聯(lián)網(wǎng)的一種形式。走進(jìn)生活住宅，物聯(lián)網(wǎng)無所不在，無線上網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)可視電話、自動(dòng)化煤氣探測等，均是物聯(lián)網(wǎng)的具體應(yīng)用。還有上班，指紋門禁考勤，已經(jīng)成為物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理的管家。出行，刷卡已成風(fēng)潮：公交車，刷卡；停車場，刷卡；高速公路，刷卡……很難想象，人類失去物聯(lián)網(wǎng)，世界將會(huì)變成什么樣。
是的，09年溫總理的振臂一呼，讓“感知中國”這一中國版物聯(lián)網(wǎng)上升至國家戰(zhàn)略，并入選“十二五”規(guī)劃中七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)之列。中央的鼎力推動(dòng)，讓地方城市群起響應(yīng)，各地紛紛扛起物聯(lián)網(wǎng)大旗。各種名目的物聯(lián)網(wǎng)論壇如打了雞血般無比的熱烈亢奮，政府、專家、企業(yè)、媒體與各路打醬油人士紛紛粉墨登場，各顯神通、舌戰(zhàn)PK，讓物聯(lián)網(wǎng)江湖風(fēng)起云涌；各地物聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)、聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的高潮此起彼伏；以三大運(yùn)營商為首的企業(yè)巨頭紛紛涉足、而中小企業(yè)翻箱倒柜，如司馬昭之心只為尋找與物聯(lián)網(wǎng)靠邊的瓶子，哪怕是老酒也要找個(gè)新瓶子包裝起來；而資本市場更是吃了偉哥般給力，凡帶有物聯(lián)網(wǎng)概念公司股價(jià)一飛沖天；各大高校也瞄準(zhǔn)這一商業(yè)機(jī)會(huì)，紛紛開設(shè)物聯(lián)網(wǎng)這一新專業(yè)，以100%就業(yè)的吸引力召喚莘莘學(xué)子。一時(shí)間，物聯(lián)網(wǎng)就像七月流火般，熱的滾燙。
就在這一場大革命爆發(fā)的時(shí)代，在這浮華的景象中，我們要冷靜地去思考，物聯(lián)網(wǎng)如何從各種版本的概念講述到清晰明朗、觸手可及的落地生根。兩年的時(shí)間不長，但是在中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，要避免物聯(lián)網(wǎng)重蹈互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之初泡沫破滅的尷尬境地。必定要解決標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、關(guān)鍵技術(shù)突破、創(chuàng)新應(yīng)用等實(shí)際問題，才能真正讓物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，引領(lǐng)社會(huì)和民眾進(jìn)入真正的智能化時(shí)代，智慧物聯(lián)，享你所想。
物聯(lián)網(wǎng)的核心是創(chuàng)新應(yīng)用，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的靈魂是以用戶體驗(yàn)為核心的創(chuàng)新。物聯(lián)網(wǎng)是應(yīng)用推動(dòng)型產(chǎn)業(yè)，只有滿足和創(chuàng)造社會(huì)與民眾的五大需求，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展才有堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)，市場的需求往往是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重要的推動(dòng)力，技術(shù)的成熟會(huì)加快民眾更廣泛多層次的智能化需求。沒有需求，猶如無源之水；沒有技術(shù)，品質(zhì)就沒有保障。兩者相互影響、相互促進(jìn)。
在物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用的進(jìn)程中，商業(yè)模式必將出現(xiàn)。全球管理大師彼德德魯克說：“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。”物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在這樣一場速度決定高度、規(guī)模決定位置、市場決定標(biāo)準(zhǔn)的變革中，必定要找到立足產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。一個(gè)時(shí)代，需要一個(gè)時(shí)代的商業(yè)思想。改革開放前30年，靠機(jī)會(huì)成功；而市場經(jīng)濟(jì)深入的后30年，靠模式成功！商業(yè)模式競爭時(shí)代，存在一個(gè)“企業(yè)興衰周期定律”，這個(gè)周期，一般會(huì)經(jīng)歷四個(gè)階段：
第一個(gè)階段，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)的改變。一些具備敏銳洞察力的企業(yè)，如IBM、三大運(yùn)營商等，會(huì)發(fā)現(xiàn)市場上消費(fèi)需求出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的變化，一種新的趨勢正在形成，于是，它們通過商業(yè)模式的創(chuàng)新去抓住這一趨勢。
第二個(gè)階段，新的商業(yè)模式風(fēng)生水起。信息化時(shí)代讓信息流通加快，讓很多新的商業(yè)模式一旦產(chǎn)生，在短期內(nèi)就會(huì)取得巨大的成功，如以蘋果派為首的系統(tǒng)集成型企業(yè)等；新模式一旦成功，馬上就有眾多后進(jìn)者跟進(jìn)，眾多企業(yè)分食同一杯羹的現(xiàn)象出現(xiàn)。
第三個(gè)階段，資本介入開始整合。資本除了逐利的特性外，還有一個(gè)根本特性就是追逐新的商業(yè)模式。所以，那些新商業(yè)模式的發(fā)明者或者領(lǐng)先者，將會(huì)率先獲得資本的青睞，在資本的助力下，原本就掌握更多競爭優(yōu)勢的領(lǐng)先者，將快速展開整合行動(dòng)，打擊或吞并對手，如各上市公司融資重金收購相關(guān)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
第四個(gè)階段，強(qiáng)者恒強(qiáng)、大者恒大。大吃小、快吃慢、有資本吃掉無資本，商業(yè)模式資源向強(qiáng)者持續(xù)集中，最終形成一到幾家領(lǐng)袖企業(yè)。
能在龐大的物聯(lián)網(wǎng)體系中，找準(zhǔn)定位的企業(yè)，只要破釜沉舟、專注聚焦，與時(shí)俱進(jìn)、腳踏實(shí)地、必定會(huì)找到屬于自己獨(dú)特的商業(yè)模式，從而打通物聯(lián)網(wǎng)財(cái)富之門。而我們更有理由相信，物聯(lián)網(wǎng)在洗凈鉛華之后，必定綻放它奪目的光彩，它將帶動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)朝著低碳、節(jié)能、可持續(xù)發(fā)展，而物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用終將惠及千家萬戶，服務(wù)民生。(物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)觀察員 陳驥)
