挖掘更多的盈利渠道，是國內各大視頻網站生存的根本。黃永勝指出，“目前視頻網站的收入主要依賴廣告，這種盈利模式過于單一，因此，付費視頻將是視頻網站未來大力發(fā)展的一個方向。”在談及國內付費視頻行業(yè)前景時，黃永勝則建議多研究一下目前世界上最大的在線影片租賃提供商—Netflix。
在Netflix 之前，國內的視頻網站紛紛效仿海外視頻網站起家。從優(yōu)酷身上我們能夠看到YouTube 的影子，而從奇藝的身上人們似乎又能找到Hulu 的身影。發(fā)展至今，無論是哪種運營模式都在其輝煌過后遭遇了發(fā)展瓶頸，而后又重新找到適合自己的現(xiàn)階段定位?？v觀國內的視頻網站，在效仿之余，在國內特有的市場環(huán)境中，逐漸探索出具有自身特色的運營模式。
YouTube 是目前全球最大的視頻分享網站，因主要是通過用戶上傳視頻的方式運營，被譽為“發(fā)言者的角落”。但內容侵權、廣告費滯后等問題，使得YouTube 不得不面臨大額虧損。對此，YouTube 開始尋求創(chuàng)收新途徑，如對演唱會、體育競賽等進行現(xiàn)場直播，而付費視頻業(yè)務也正是其所嘗試的另一新的盈利點。
另一個值得關注的海外視頻網站則是Hulu。Hulu 由NBC 全球、新聞集團以及迪士尼聯(lián)合投資，包攬了?？怂?、華納兄弟和索尼在內的超過200 個內容提供商，它最大的優(yōu)勢就在于能夠免費獲取正版影片資源，并且依靠廣告來產生效益。對于目前主要依靠影視劇吸引廣告投入的國內視頻網站來說，Hulu 的運營模式無疑讓人垂涎三尺，但免費獲得片源的構想在不斷上漲的版權費面前成為了泡影。
或許Netflix 能夠為國內的視頻網站提供一條值得借鑒的路子。Netflix是世界上最大的在線影片租賃提供商，當前用戶已達1200 萬人，在線觀看影視數量已超過4000 多部。用戶只需要每月支付 八九美元，就可以無限制地觀賞視頻電影電視和租借DVD（每次一片，免郵政投遞運費）。而對于片源不足1000 部的國內視頻網站而言，要想成功發(fā)展付費視頻業(yè)務，首先要做的是在內容的數量和質量上向Netflix 看齊。
此外，Netflix 在各個平臺上都有客戶端，比如電腦，XBox，Wii，PS3，iPhone，iPad，Android，還有支持互聯(lián)網的電視、藍光播放器，等等?？梢哉f，只要家里有一部比較現(xiàn)代的電器，就可以觀看Netflix 視頻服務。
隨著3G手機技術的發(fā)展，通過包月的形式無限量觀看付費視頻，或許是那些坐在公交車里的上班族對付堵車的一個不錯方式。
與Netflix 相似，樂視網從2004 年創(chuàng)建伊始就堅持走“付費+免費”的運營路線，目前已擁有40 多萬的付費用戶。在如今各大網站紛紛推出付費視頻業(yè)務的情況下，樂視可謂是走在了付費視頻行業(yè)的前頭。
中國電影網絡院線發(fā)行聯(lián)盟的締結，或許可以讓國內的付費視頻行業(yè)有所期待。但正如黃永勝所說，國內的付費視頻行業(yè)還有很長的一段路要走。
