《企業(yè)觀察報》記者 趙春凌
2013年下半年，習(xí)近平主席先后提出“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的倡議，得到了國際社會高度關(guān)注。一年多以來，作為中國首倡、高層推動的國家戰(zhàn)略，“一帶一路”建設(shè)得到多國積極響應(yīng)，也為中國企業(yè)帶來了新一輪“走出去”的機(jī)遇。
作為全球第一球墨鑄管制造商、全軍第一后勤裝備服務(wù)商，新興際華集團(tuán)始終將“管通四海，裝點五洲”作為企業(yè)使命，這與習(xí)近平主席倡導(dǎo)的“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路”戰(zhàn)略構(gòu)想高度融合。
“一帶一路”戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要周詳規(guī)劃和有效落實。新興際華集團(tuán)如何搶抓機(jī)遇，并在推動“一帶一路”的愿景與行動中實現(xiàn)國際布局?為此，企業(yè)觀察報記者采訪了新興際華集團(tuán)董事長、黨委書記劉明忠。
向中亞、西亞和俄羅斯地區(qū)全面輻射
企業(yè)觀察報：據(jù)了解，目前幾乎全部歐美發(fā)達(dá)國家地下輸水管網(wǎng)都采用球墨鑄鐵管，而這正是新興鑄管股份有限公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，請問在“一帶一路”戰(zhàn)略下，新興際華集團(tuán)如何鞏固和擴(kuò)大球墨鑄管在國際市場布局?
劉明忠：球墨鑄管具有鋼的性能、鐵的本質(zhì)，抗壓耐腐節(jié)能安全。目前幾乎全部歐美發(fā)達(dá)國家和全國90%以上的地級城市地下輸水管網(wǎng)都采用球墨鑄鐵管，北京95%基本上都采用新興鑄管。
借著中央“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展的東風(fēng)，新興鑄管依托鑄管產(chǎn)品和設(shè)備，針對“一帶一路”沿線發(fā)展中國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求，建立與沿線國家和地區(qū)利益契合點和合作最大公約數(shù)，鞏固和擴(kuò)大球墨鑄管在國際市場布局。
中亞地區(qū)是貫徹“一帶一路”戰(zhàn)略的重要布局區(qū)域。新興際華集團(tuán)將利用新疆這一區(qū)位優(yōu)勢，立足300萬噸的鋼鐵鑄管存量產(chǎn)能，完善和優(yōu)化研發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易和營銷體系，向中亞、西亞和俄羅斯地區(qū)全面輻射，形成沿路一體化、產(chǎn)業(yè)一條龍的能源資源合作鏈條。
新興鑄管1996年進(jìn)入中亞市場后，目前已在哈薩克斯坦鋪設(shè)球墨鑄鐵管道150多公里。2014年上半年，新興鑄管為哈薩克斯坦最大城市阿拉木圖市市政輸水項目供應(yīng)球墨鑄鐵管1077噸(以及管件100余噸)。哈薩克斯坦首都阿斯塔納將于2016年舉辦世博會。因其嚴(yán)重缺水，解決新的水源迫在眉睫。目前新興鑄管正在跟蹤被哈薩克斯坦稱為世紀(jì)性工程的從阿克套地區(qū)的雪山到阿斯塔納的輸水項目。
在西亞地區(qū)，新興鑄管根據(jù)沙特當(dāng)?shù)厮畡?wù)建設(shè)需求，正在沙特延布工業(yè)城，與當(dāng)?shù)厮畡?wù)技術(shù)公司合資建設(shè)15 萬噸離心球墨鑄鐵管生產(chǎn)線項目。
加強(qiáng)裝備和產(chǎn)業(yè)“走出去”
企業(yè)觀察報：“一帶一路”戰(zhàn)略提出了“推進(jìn)能源資源就地就近加工轉(zhuǎn)化合作”機(jī)制，請問新興際華集團(tuán)對此有何舉措?
劉明忠：新興際華在產(chǎn)品“走出去”的同時，將按照“一帶一路”戰(zhàn)略提出的“推進(jìn)能源資源就地就近加工轉(zhuǎn)化合作”機(jī)制，針對部分國家礦產(chǎn)資源禁止出境加工的現(xiàn)實，就近在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)從采礦-球團(tuán)-冶煉-鑄管-精整一條龍、建設(shè)生產(chǎn)服務(wù)一體化的產(chǎn)業(yè)基地。
比如，利用印度尼西亞鎳礦資源優(yōu)勢，在當(dāng)?shù)睾腺Y建設(shè)鎳鐵生產(chǎn)、加工、服務(wù)基地。在高端裝備領(lǐng)域，新興際華將以獨創(chuàng)的“柴氣混合雙燃料”節(jié)能環(huán)保裝備和填補(bǔ)空白的全球陸上最大711無縫高壓氣瓶長管拖車為依托，在完善國內(nèi)布局的基礎(chǔ)上，在沿線相關(guān)國家共同建設(shè)天然氣非管輸物流網(wǎng)和天然氣儲運裝備產(chǎn)業(yè)園，以新興品牌助力新興國家發(fā)展經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)、改善民生，實現(xiàn)互利共贏、同創(chuàng)共享。
企業(yè)觀察報：新興際華下一步將開展哪些技術(shù)合作和資源整合?
劉明忠：“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，為新興際華開展技術(shù)合作和資源整合提供了平臺。新興際華將依托輕工板塊上市公司際華集團(tuán)股份有限公司7000萬件套職業(yè)裝、1.6億雙鞋的產(chǎn)能規(guī)模，著眼時尚、立足品牌，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和合作伙伴，實現(xiàn)自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向中高端邁進(jìn)，提升產(chǎn)品品牌附加值。
目前，新興際華已在米蘭、巴黎等歐洲腹地建立設(shè)計研發(fā)中心，在北京等一線城市布局營銷中心，在意大利收購LV、Prada、Gucci等奢侈品牌一線皮革供應(yīng)廠商，在法國與米其林公司合作，把輪胎材質(zhì)引入制鞋領(lǐng)域，將最潮時尚、最美設(shè)計、最好材質(zhì)與最強(qiáng)需求有機(jī)銜接，中歐合璧打造全新品牌JH1912，目前已在全國開了30余家，在意大利米蘭開設(shè)旗艦店，今年要開到100多家，逐漸要開到1000家，打造際華品牌的國際影響力。
在推動產(chǎn)品邁向中高端的同時，新興際華將與歐洲頂尖運營商合作，引進(jìn)先進(jìn)商業(yè)模式，打造融合世界高端品牌折扣消費、餐飲休息、休閑娛樂、室內(nèi)極限運動、文化產(chǎn)業(yè)、旅游消費等衍生功能一體化的大型商業(yè)綜合體和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)態(tài)——“際華園”，前向拉動制造業(yè)，后向拉動服務(wù)業(yè)，逐步從傳統(tǒng)制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
風(fēng)險防御與資金融通
企業(yè)觀察報：“一帶一路”沿線大多是新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國家，部分國家政局不穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)狀況不佳、法律制度不健全，在這樣的局面下，新興際華如何提高企業(yè)風(fēng)險抵抗力?
劉明忠：面對沿線國家之間政治、法律和文化差異，新興際華將創(chuàng)新治理模式和合作方式，共商責(zé)任、共擔(dān)風(fēng)險。
首先按國際標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。新興際華將抓住作為深化國企改革首批試點契機(jī)，進(jìn)一步完善以董事會為核心的法人治理結(jié)構(gòu)，特別是對駐外子分公司，將建立與國際標(biāo)準(zhǔn)相承接、與當(dāng)?shù)丨h(huán)境相適應(yīng)的治理體系，建立市場化、國際化選人用人機(jī)制，和考核激勵體系，提高國際化經(jīng)營水平。我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)對駐外企業(yè)的管理，遵守所在國當(dāng)?shù)氐姆?，尊重?dāng)?shù)匚幕瑢崿F(xiàn)和諧經(jīng)營。
其次協(xié)同整合各方資源聯(lián)合出海。新興際華將進(jìn)一步在成員企業(yè)推進(jìn)股權(quán)多元化改革，協(xié)同整合各方面資源，在市場化運作、利益共享基礎(chǔ)上形成優(yōu)勢互補(bǔ)、分工協(xié)作的新模式，抱團(tuán)作戰(zhàn)，聯(lián)合出海，把各方優(yōu)勢和潛力充分發(fā)揮出來。
新興際華集團(tuán)現(xiàn)在正在印度布局的鋼鐵球團(tuán)項目，雖然印度當(dāng)?shù)赜胸S富的礦產(chǎn)資源，但要面臨印度礦產(chǎn)不能出境加工銷售只能當(dāng)?shù)叵?、中印關(guān)系變化莫測等政策風(fēng)險和政治風(fēng)險;同時如果在印度國內(nèi)消化產(chǎn)品，我們雖然擁有先進(jìn)的技術(shù)和生產(chǎn)能力，卻缺乏銷售產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)驗。
針對這些政策和市場風(fēng)險，我們將與印度政治關(guān)系較好的美國背景的一家鑄管企業(yè)以及中國五礦集團(tuán)吸引進(jìn)來合作運行這個項目。整合美國政治背景、五礦營銷網(wǎng)絡(luò)、印度資源優(yōu)勢和我們行業(yè)特長及運營能力，實現(xiàn)了四方共贏。下步我們將更多推廣這樣的合作理念和共治模式，以降低政治政策風(fēng)險。
企業(yè)觀察報：資金問題是企業(yè)“走出去”的關(guān)鍵性因素，請問新興際華將采取哪些措施確保資金融通?
劉明忠：新興際華還將依靠實施金融創(chuàng)新確保資金融通。將充分利用亞投行、絲路基金等國家層面金融服務(wù)保障，同時整合金融資源，實施金融創(chuàng)新，設(shè)立產(chǎn)業(yè)并購基金、太陽能基金、中墨能源投資基金等，服務(wù)支撐自己的產(chǎn)業(yè)、裝備走出去。
以中墨能源基金為例，這是國家的戰(zhàn)略項目，與中國進(jìn)出口銀行、中國人民銀行等來共同支撐發(fā)展。原先墨西哥石油全部進(jìn)口國外的裝備，設(shè)立這個基金后，現(xiàn)在他們進(jìn)口的裝備中既有我們的，又有墨西哥石油的。通過這個基金進(jìn)行融合，實現(xiàn)了裝備徹底走出去。
