創(chuàng)業(yè)者的品牌戰(zhàn)爭，基本都打錯了 | 鋅財經(jīng) 潘越飛

有一組數(shù)字讓我們觸目驚心：

我們發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的、流行的、好做的市場打法，能搞定跨國公司、上市公司、互聯(lián)網(wǎng)新貴們的玩法，在這個新興的藍海市場中，貌似不太好用了。

在老市場已經(jīng)被服務(wù)很充分的時候，我們不得不去死磕這個新興市場，去研究和了解：這些藍海市場到底是怎么回事。

1.一步錯，步步錯

這里有兩個圓。大的是腰部企業(yè)特別有感覺的動作。小的則是主流常講的那套。

隨著經(jīng)濟周期的變化，大家對品牌的訴求也在變化。而我們需要去理解，不同周期下客戶對訴求的理解度不同，雙方博弈時的效率越高就意味著業(yè)務(wù)增長速度也越快。

否則，你就會被更加理解本質(zhì)，更加尊重新底層邏輯，更加符合新一波趨勢的同行給干掉。

鋅財經(jīng)手動統(tǒng)計了3000多個企業(yè)家和品牌負責人與我們溝通時的訴求，按照頻次做了順序。其中腰部企業(yè)對直觀效果的苛求度特別高，他們經(jīng)常說會展、手冊、廣告片、中字頭的媒體廣告，上央視和人民日報比較重要，對傳統(tǒng)純品牌的露出度感知特別弱。

品牌的訴求，是一項一把手工程。我花了半個月時間，去手動統(tǒng)計了朋友圈當中的企業(yè)家朋友們，他們的朋友圈到底長什么樣?？梢哉f，很接地氣。和所謂的互聯(lián)網(wǎng)新貴，兩者之間的朋友圈反差非常明顯，一個會從左向右，一個是從右向左，老一代的腰部企業(yè)家還講行業(yè)信息，逼格滿滿，他們特別實在。

按照拼多多把市場分成五環(huán)內(nèi)五環(huán)外的描述方式，我把500強、互聯(lián)網(wǎng)新貴、老牌上市公司稱為五環(huán)內(nèi)市場；而把新周期下越來越主流化的企業(yè)，稱之為五環(huán)外市場。這批人對圈子文化的熱衷，對客戶感知發(fā)自本能的重視，對自我保護意識的極度強烈。

我們曾為一個大型能源集團企業(yè)的二代做過一篇專訪，聊他怎么從上一代接手企業(yè)，后面準備怎么把業(yè)務(wù)做起來。結(jié)果臨發(fā)布前一刻他來電話，說父親和他聊了2小時，告訴了他紅頂商人胡雪巖的故事、王思聰太高調(diào)惹出的糾紛、鋼鐵俠馬斯克直播時抽大麻亂說話丟掉CEO的事情。

這就是新一波年輕企業(yè)家們的狀態(tài)：如無必要，不亂說話。畢竟在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下，面向大眾發(fā)聲的必要性在不斷降低，面向圈層內(nèi)的高粘度維系動作成了重點。

再往下深究，品牌領(lǐng)域的公司，需要去關(guān)注新一波經(jīng)濟周期起來時，各個維度底層邏輯不同所帶來的變化。否則，一步錯步步錯。

2.影響人心，才能賺未來的錢

新周期下，我們發(fā)現(xiàn)腰部企業(yè)從融資驅(qū)動走向業(yè)務(wù)驅(qū)動，搞定客戶比搞定聲量更重要。他們需要在自己關(guān)注的圈層內(nèi)建立起強知名度，或者用精準的品牌動作建立起自己需要的圈層。

當你再拿轉(zhuǎn)化周期按月計、按年計，說不清能達到什么效果的方案給他們時，他給你服務(wù)費的賬期也就按年算了，能拖就拖。

他們需要直接的效果，而不是間接的效果。

以鋅財經(jīng)為例，我們搞定老周期腰部企業(yè)的合作時，大概需要聊上3次5個小時就夠了。而要搞定新周期腰部企業(yè)，則耗時耗力程度直接翻倍，因為大家的認識是失衡的。

供給關(guān)系的內(nèi)涵生態(tài)是失衡的，我自己做過視頻客戶端、出版等等各種比較多的業(yè)務(wù)，如果跳出傳統(tǒng)的品牌和媒體公司角度來看，整個產(chǎn)業(yè)的問題是過度娛樂化和注意力過度集中。

從2016年開始，中國全域流量表現(xiàn)為流量型內(nèi)容比重不斷上升，從接近一半到整整占了2/3；而產(chǎn)業(yè)型內(nèi)容，就是我們傳統(tǒng)意義上嚴肅的、2B的、精準圈層內(nèi)的內(nèi)容，基本上沒人生產(chǎn)了。

這件事走到極端，就是極度大眾型娛樂化甚至低俗化的內(nèi)容。

互聯(lián)網(wǎng)最大的原罪是永遠追求用戶的快速增長，導(dǎo)致下意識的順應(yīng)大規(guī)模用戶量下的共性需求，不得不娛樂化低俗化無價值化。這和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)追求的東西是不一致的。

所以我認為當下的困境點和破局點都在這里：越來越產(chǎn)業(yè)化小顆粒度的品牌訴求，與越來越娛樂化曝光集中化的內(nèi)容生態(tài)之間的不平衡，這是一個本質(zhì)的矛盾。

在這個時候，大部分品牌服務(wù)商的選擇是，順應(yīng)人心，賺當下的錢。但是，如果你要賺未來的錢，則需要影響人心，這是腰部企業(yè)、初創(chuàng)公司、未來獨角獸們真正需要的能力。

對內(nèi)容機構(gòu)來說，我們需要做出五環(huán)外的價值，這個事情很有必要。具體來說：

只談內(nèi)容專業(yè)能力，不談新聞，不做小爆款，不做大爆款；

只談社群，不談流量；

只靠內(nèi)容制作能力談價，不靠渠道能力溢價；

像鋅財經(jīng)這樣的五環(huán)外內(nèi)容機構(gòu)，后面應(yīng)該會越來越多。

對企業(yè)來說，則是從媒體維護為中心的品牌運作方案，修正為隊伍建設(shè)為中心的運作方案。也就是從被動狀態(tài)變成主動狀態(tài)，從找媒體變成自己具備媒體能力。

無論是內(nèi)容制作能力、活動舉辦能力，還是小客戶社群、大客戶社群運營能力，這些媒體具備的的能力，企業(yè)也要越來越具備。

我看到過太多次，一個微信指數(shù)才幾十的所謂媒體，去和微信指數(shù)十幾萬的企業(yè)，去談我?guī)湍銛U大影響力，去談我要收你錢。這事本質(zhì)上是很荒誕的，就跟所謂大師跟你說，給我十萬學費，我就教你無限賺錢的煉金術(shù)一樣，非常黑色幽默。

我看到過一個案例，有一個細分的保健品公司，將品牌預(yù)算放在了自己做視頻并投放到抖音上，硬生生做成了抖音垂直領(lǐng)域的大v。一邊科普一邊賣貨，他們市場部門團隊的帶貨能力比銷售團隊的帶貨能力更高。他們唯一的對外費用是找了專業(yè)的供應(yīng)商，幫忙做了后期剪輯和渠道投放策略優(yōu)化。

這種方式很雞賊，但也很高效。

腰部企業(yè)在不同階段，對應(yīng)的細分的動作很不一樣。

具體我分成了告知期、圈層期、擴大期、內(nèi)建期、綜合期、成熟期六個階段。對應(yīng)的動作也是從少到多。

從最基本的融資前后宣傳，到客戶側(cè)社群的建設(shè)運營，到尋找媒體型和專業(yè)型供應(yīng)商，總之階段不同、訴求不同、預(yù)算不同。結(jié)合效果導(dǎo)向的可落地動作，到復(fù)雜的心智洞察能力，都做了梳理，具體動作對不對我說不好，但是每個階段的判斷指標，無論是企業(yè)還是品牌機構(gòu)，都可參考。

一開始關(guān)注發(fā)聲數(shù)，基本動作，這是毋庸置疑的；后面關(guān)注連接數(shù)，這是新周期的強烈需求，也就是效果類的小顆粒度的動作。到了發(fā)聲量階段時，其實品牌動作的好壞，已經(jīng)和業(yè)務(wù)緊密綁定在了一起。

再往后是自然增長值，這是很重要的維度。簡單說，你不砸錢做品牌了，用戶還找不找你，還會不會提及你，品牌是否能夠持續(xù)增長。

再往后是DB值，這是一個新型的綜合指標，包括傳播度、參與度、好感度，這三個維度絕對不能拆開來看。

鋅財經(jīng)前幾天有個刷屏爆款，寫ofo共享單車內(nèi)部的管理混亂、貪污腐敗的。在這個報道之前，我們就知道ofo的困局很難走出，因為在傳播度指標上，ofo離哈羅單車也就是一半的差距，但是在好感度指標上，是后者的1/8，這就意味著，ofo的品牌走向了崩潰。

到了成熟期，品牌的預(yù)算很豐厚了，國際化也好、全球供應(yīng)商管理也好，各種基本配置全部齊全。這時候考量好壞的唯一可量化指標就是市值波動曲線。品牌動作不再和單一業(yè)務(wù)掛鉤，而是要為整個公司的上下游合作伙伴和投資人之間的認知程度負責。

不要再久等了，握著舊地圖，是找不到新大陸的。

授權(quán)轉(zhuǎn)自鋅財經(jīng)，原創(chuàng)潘越飛