收購新浪微博前 阿里巴巴都買了哪些媒體？

根據(jù)國際發(fā)達國家的實踐，當一個國家或地區(qū)的人均GDP超過5000美元時，其傳媒業(yè)將處于爆發(fā)式增長階段。到2014年年底，我國的人均GDP已經(jīng)超過7800美元，我國的傳媒業(yè)正處于爆發(fā)式增長階段，例如，2014年，我國的總票房收入達到296億元，同比增長36%，預(yù)計未來將超過千億元規(guī)模；再例如，2014年，我國游戲市場實際銷售收入達到1144.8億元，同比增長37.7%。對于傳媒業(yè)這個具有重大發(fā)展?jié)摿Φ氖袌觯⒗锇桶偷蹏匀徊粫e過。

所謂的生態(tài)系統(tǒng)，是指系統(tǒng)成員之間能夠相互強化、相互支撐，進而促進系統(tǒng)的正強化和良性循環(huán)。阿里巴巴進軍傳媒業(yè)，一方面?zhèn)髅綐I(yè)作為流量入口能為阿里巴巴的生態(tài)系統(tǒng)帶來更多的流量和用戶。例如，新浪微博能夠為阿里巴巴的電商平臺帶來更好的用戶；另一方面又能為阿里巴巴的用戶帶來更好的體驗，以強化用戶黏度。無論優(yōu)酷土豆的視頻體驗還是第一財經(jīng)的數(shù)據(jù)新聞能夠為既有的用戶提供更多、更好的娛樂和財經(jīng)新聞，進而進一步提升用戶的忠誠度。

目前我國的互聯(lián)網(wǎng)尤其移動互聯(lián)網(wǎng)仍然處于快速變革期，即使強大如BAT等也不能掉以輕心，在這種情況下，通過收購來提前進行戰(zhàn)略卡位無疑就具有重大意義。例如，阿里巴巴通過收購新浪微博就能使其在移動互聯(lián)時代掌握更大的主動。

當前，我國的二三線城市和農(nóng)村的互聯(lián)網(wǎng)正在高速發(fā)展，阿里巴巴亟需進入這些市場以強化自身在電子商務(wù)等領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，而各地的傳統(tǒng)媒體在其所覆蓋的區(qū)域有著很強的影響力，尤其是其密集覆蓋優(yōu)勢能夠更好地發(fā)揮”OTO”的優(yōu)勢，且傳統(tǒng)媒體正處于艱難轉(zhuǎn)型期，在這種情況下，阿里巴巴通過和各地的傳統(tǒng)媒體合作既能夠更好地發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢，實現(xiàn)對二三線的密集覆蓋，又能獲得傳統(tǒng)媒體的更強有力的支持和配合。

阿里巴巴業(yè)務(wù)體系橫跨電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金額、健康、娛樂等多個領(lǐng)域，一方面由于其經(jīng)營領(lǐng)域與民生密切相關(guān)，另一方面由于其是提供運營平臺的平臺公司，和其平臺上的經(jīng)營者是合作關(guān)系，自然掌控力不如實際運營者。這也導(dǎo)致阿里巴巴比較容易出現(xiàn)負面新聞，這就需要處理好與媒體之間的關(guān)系，阿里采取的則是投資媒體的方式。尤其需要指出的是，阿里巴巴要想順利進軍國際市場，就必須在國際上樹立起良好的品牌形象，而通過收過《南華早報》這樣影響力較大的媒體無疑能夠更好地達到該目的。

區(qū)域布局不如騰訊　阿里帝國持續(xù)擴大

目前，阿里巴巴毫無疑問已經(jīng)打造了一個龐大的傳媒帝國，那么阿里巴巴會不會暫停其在傳媒領(lǐng)域的布局呢？我個人認為，阿里巴巴不僅不會停止其在傳媒領(lǐng)域的布局，而且會進一步擴大其在傳媒領(lǐng)域的布局和力量。

首先，阿里巴巴在區(qū)域布局方面尚不如騰訊。騰訊很早就借助自身龐大的用戶基礎(chǔ)，積極實施區(qū)域化媒體合作戰(zhàn)略，與各地的傳統(tǒng)媒體大力合作，打造了很多”大”字號的媒體。早在2006年4月，騰訊公司就和重慶日報報業(yè)集團旗下的《重慶商報》合作共建大渝網(wǎng)，開啟了騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭與區(qū)域性報紙合作的先河。在這次合資項目中，《重慶商報》斥資500萬元，占股33%，而騰訊更多的是資源性投入，控股51%，管理層持股16%。

目前，除大渝網(wǎng)之外，騰訊已經(jīng)在廣東廣州與南方都市報社、在上海與新聞晨報社、在湖北武漢與楚天都市報社、在浙江杭州與浙江在線、在河南鄭州與大和報社、在湖南長沙與瀟湘晨報社、在遼寧沈陽與遼沈晚報社、在京津冀與新京報社分別合作成立了大粵網(wǎng)、大申網(wǎng)、大楚網(wǎng)、大浙網(wǎng)、大渝網(wǎng)、大湘網(wǎng)、大遼網(wǎng)、大燕網(wǎng)，此外，還在四川成都、陜西西安、福建福州、江蘇南京設(shè)立了直屬的大成網(wǎng)、大秦網(wǎng)、大閩網(wǎng)和大蘇網(wǎng)等。可以看出，騰訊的區(qū)域化布局已經(jīng)很深，而阿里巴巴亟需進一步強化自身的區(qū)域化布局以縮小這方面的差距。

其次，當前是進軍傳統(tǒng)媒體業(yè)的重大機遇期。自從2012年以來，我國的報業(yè)進入斷崖式下滑通道，而期刊、電視和廣播也正處于快速下滑期，傳統(tǒng)媒體深陷困境，亟待進行徹底的自我革命和轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)媒體雖然深陷困境，但是依然有很多優(yōu)勢：一是長期以來沉淀的強大品牌影響力；二是在當?shù)氐拿芗采w優(yōu)勢，這對于互聯(lián)網(wǎng)運作的關(guān)鍵——”OTO”至關(guān)重要；三是擁有的內(nèi)容資源和人才資源。尤其需要強調(diào)的是，在當前傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型過程中，一方面要匯集全部力量積極進行轉(zhuǎn)型，另一方面由于收入和利潤大幅度下滑，估值也就大大降低，這對于阿里巴巴來說無疑是好事。

因此，可以預(yù)判，阿里巴巴還將會在全國區(qū)域市場與當?shù)孛襟w進行合作，除了聯(lián)合創(chuàng)辦媒體之外，相信他們還會在區(qū)域化電商和創(chuàng)投領(lǐng)域進行深度合作。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭們用資金和技術(shù)整合媒體

當前，無論是報刊還是廣電，所有的傳統(tǒng)媒體都深陷困境，如果沒有進行根本性改變，則會陷入萬劫不復(fù)的泥沼中。傳統(tǒng)媒體陷入困境的根源在于兩個：一是由于受眾的大量流失，與用戶的連接失效，進而導(dǎo)致”二次銷售”的商業(yè)模式徹底坍塌；二是傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型需要大量的資金支持，而深陷經(jīng)營困境的傳統(tǒng)媒體缺乏充足的資金支持，亟需外部資金注入。

首先，阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭有大量的用戶和技術(shù)。阿里巴巴、騰訊和百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)沉淀了數(shù)以億計的龐大用戶，這些用戶和傳統(tǒng)媒體的結(jié)合能夠幫助傳統(tǒng)媒體的價值放大，當然要實現(xiàn)這些用戶與傳統(tǒng)媒體的有機結(jié)合還必須搭建基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的大數(shù)據(jù)資源平臺、智能傳播平臺和用戶沉淀平臺，而阿里巴巴憑借其在大數(shù)據(jù)技術(shù)多年的積累，能夠幫助傳統(tǒng)媒體更好地解決用戶和技術(shù)難題。例如，阿里巴巴通過投資第一財經(jīng)而打造的第一財經(jīng)新媒體，已經(jīng)具備了潛在的數(shù)以億計的用戶、龐大的數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的分析和整合能力、投資終端等，從價值鏈上已經(jīng)具備了類”彭博”的形式。

其次，阿里巴巴具有強大的資金實力。縱觀全世界的傳媒巨頭，無一不是資本實力雄厚的資本大鱷，正是資本實力的懸殊差距，也導(dǎo)致我國的傳統(tǒng)媒體難以具備世界級的影響力和傳播力，導(dǎo)致我國的文化軟實力也相對較弱。阿里巴巴作為在美國上市的市值過萬億的上市公司，無疑具有強大的資本實力，這一方面能夠為傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型注入稀缺的資金，另一方面也能打造規(guī)模巨大的傳媒帝國。

我們看到，互聯(lián)網(wǎng)巨頭憑借強大的資金、技術(shù)實力和數(shù)量龐大的用戶，正在通過倒整合大幅度整合傳統(tǒng)媒體，我們有理由相信，整合后的傳媒帝國將在國際傳媒市場上占據(jù)一席之地，并進一步促進我國傳媒業(yè)的發(fā)展。當然，我們要提醒的是，倒整合的實施主體除了阿里巴巴之外，還有騰訊、百度、小米等等。

來源：微信公眾號 傳媒狐（media-fox）

作者：郭全中

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